中国CEO俱乐部社会责任论坛

　　党的十七大报告提出了加快推进以改善民生为重点的社会建设的重大任务之一，就是要实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业。2008年1月27日下午，中国CEO俱乐部08年新春晚会在上海国际会议中心隆重拉开帷幕，本次聚集了来自上海交通大学CEO俱乐部的350多名CEO部分成员，整个下午论坛围绕企业家的社会责任，展开了会议和讨论。会上，上海交通大学安泰经济与管理学院的发出了“企业家应积极担当社会责任，通过创业带动就业”的号召。

俱乐部的CEO学员们纷纷响应，当场填写了社会责任手册，并发出了社会责任宣言，发表宣言的CEO中包括：均瑶集团副董事长王均豪、均瑶集团CEO黄辉、上海复星高科技集团董事长郭广昌、太平洋建设集团董事局主席严介和、上海齐鼎餐饮发展有限公司董事长齐大伟等知名企业家。

　　“我们有幸生活在一个伟大的时代，并注定成为一个民族走向复兴的见证者和建设者。作为企业人，我们明白：有财富没有责任，有资本没有道德，有地位没有良知，都是残缺不全的。只有财富和社会责任的结合才能够赢得真正的力量和尊重。

　　我们追求个人价值，更追求社会价值；在过去，在现在，在未来，我们都将用我们的知识、经验、资金、爱心，以实际行动支持创业、就业，支持国家建设，实现全社会共同富裕。我们纵然可以辜负青春，但却无法辜负历史赋予我们的责任，今天，我们中国CEO俱乐部全体同仁在此郑重宣言：我们回报社会，我们善待员工，我们关心弱势群体，我们保护环境，我们投身公益，我们爱护公平公正；”

　　《立业、助天下—企业公民责任》——主讲人：郭广昌

　　郭广昌：我想到两个数字也跟社会责任有关。一个数字是令我非常自豪也经常说的，就是浙江是民营经济最发达的地区，浙江是全中国所有的银行在浙江坏账是最少的，说明浙江民营企业对自己的债权人是负责任的。包括浙江企业之间的借贷也是很频繁，信誉非常好。第二个数字也让我非常振奋，浙江是一个民营企业非常发达的地区。据统计，浙江的贫富差距是全国最低的。刚才我听到宣言里面说，我们要致力于社会的共同富裕。从浙江的发展，大家可以看到，负责任的民营企业恰恰是能够导致社会普遍富裕程度的提高。这两个数字也很说明问题。

　　谈到社会责任，无非是要处理好几个方面。

　　第一，一方面是我们对员工的责任：因为每个企业最根本一点，你发展的目的是要对你员工好。这方面，最近大家讨论最多的是《劳动法》的问题。这里面，我个人认为《劳动法》本身的价值取向是合理的，我们三十年的改革开放，相对于普通的员工，尤其是大量的农民工收入水平的增长是低于我们三十年改革开放取得的成绩。另一方面，我们也要看清一个问题，对员工负责不仅是对他的短期利益负责，更要对他的长期利益负责，怎么对他的长期利益负责呢？最根本一点是企业要发展好，要让企业有长远竞争力。这方面大家比较担心的，无论是《劳动法》也好，还是人民币升值也好，脱离了中国发展的阶段和实际，固化的提升了我们的成本，这样也会导致我们企业竞争力的丧失，最后会破坏我们经济的发展，也会损害员工的发展。这方面我们也不能过块的自废武功。这是我们作为一个企业家，一个企业工作者要很好的处理的问题，包括社会也要很好的处理这个问题。

　　第二，要对其他的利益相关者，比如说我们的债权人，我们的股东，要对他们负责，通过你的努力与创造，让债权人、我们的股东，我们的银行债权人能够得到回报和支持。宣言中，让我最有感触的一句话是：我们怎么样维持一个公平的社会竞争的环境。这个是否也能够作为我们的责任之一？我认为，我们在市场经济发展当中的每一个企业，如何维护市场经济发展的整体环境，这是我们共同的责任。如果这点做不到的话，整个环境就被破坏了。我们整个社会怎么发展呢？这一点也是非常重要。什么时候是我们向往的成熟的市场经济基础会完整呢？只有当我们在座的每一位都有这种认识：我跟你是竞争对手，但是我会用我的努力来打败你，但是同时，我会用我所有的努力来保护你公平的参与市场经济竞争的权利。当哪一天大家都这么想的时候，我觉得，市场经济就完善了，市场经济的基础就牢固了。

　　我们讲社会责任的时候，只去考虑慈善、奉献这些问题。首先，你作为一个合规的企业，该怎么去做？对你员工、企业负责之后，我们要想到多为社会做贡献。我最近看得比较多的书是宗教方面的。一个是佛教，一个是基督教。文革对中国的破坏一个方面是物质，另一个方面是精神层面的。他让中国所有的信仰都破坏了。最后只信仰一个那时候空想的社会主义的学说。现在小平把猫放出来了，这猫就是市场经济。于是，相对应的精神的建设我们远远没有完成。我跟很多我们自己民营企业的朋友在交往的时候，我深深感觉到有一个现象。我们面临着一个信仰危机，一个价值危机。为什么这么说呢？当我们都为了生存，为了起码生存的尊严奋斗的时候，我们不想那么多，但是当你完成这些积累，当你有了一个亿两个亿的身价之后。你突然觉得你要重新寻找活着为了什么，努力工作为了什么。因为原来你想有的都有了，接下来想做什么，我自己有时候也在受到这种挑战，包括来自家庭的。我们可能需要相信一点什么，需要信仰一点什么，需要有点宗教。

　　最近有一个研究，非常有意思。浙江的企业家平均一年8天都用于跟政府在联络。上海的企业家平均是60天。可能有些地方更高，甚至到80天，我们怎么创造财富。如果我们所创造的财富是合规合法，是靠我们辛勤的劳动，是有助于我们很尊严的生活在这个世界上。如果我们靠别的手段取得的话你要这些财富干什么呢？你连活着的尊严都受到威胁的时候，所靠的一切都是靠破坏身体的健康去取得的时候，这些财富的取得对我们又有什么意义呢？

　　我觉得作为一个企业从自身出发，首先是做到规范。规范是一，财富是零。我们可以靠自己的勇气和努力去创造财富，不需要靠那些手段。当然，在创造这些财富之后，如果我们还有余力的话，更好的帮助员工的发展，更好做慈善事业。这是我们的一种福气，是我们的一种光荣。我非常反对有些企业明明自己的问题没有解决好，却要拿出很多钱捐献，基本的责任都没有完成，还要做很多这样的事情，这是没有必要的。在你力所能及的范围之内帮助别人，这会让你的人生更加丰满。

　　我们既然走上了做企业的道路，我们的责任是创造财富，让这些财富能够让我们的生活更加丰满，让我们周围的人生活得更加丰满。我们要感谢这个社会，是小平让我们有了这个机会去做这一切。绝大部分时候，我们的先辈们是没有这种环境和机会做的，我们应该感恩有这样的机会让我们去运作、发展，我们还图什么呢？如果有这份共勉的话，我希望跟在座一起大家一起来努力，一起来工作，一起来奉献，谢谢！

　　

　　《关注贫富差距，走向共同致富》——主讲人：严介和

　　严介和：“合”的力量，我是这么看的。单打独斗的时代已经过去了，团队合作时代已经到来。乃至资源合作的时代已经到来。党和国家的改革开放三十年下来了，从初始的市场经济走向了较为成熟的市场经济。我举一个非常醒目的案例。1992年前，中国的家电制造业是四万多家，五年以后，1997年还有三千多家，死亡了92%。再隔五年以后，2002年，有三千多家又死亡了88.6%，还有4000多加，又隔五年以后，去年，中国的家电制造业还有一百家左右。当年龙头老大江苏的春兰，老二四川的长虹。四万多家到现在只有一百多家，死亡率是99.75%。从美国乃至日本有个不争的事实。无论生产哪个产业，老百姓都懂的，就那么几家，中国老百姓点不起来，都是多少万家。我们有理由相信，传统的产业，传统的中小企业，五到十年的时间，我的判断死亡率将近99%左右。包括我想十年以后，我们在座的这么多企业，可能应该有很大一部分不复存在了，这是必然的，这不是危言耸听。

　　我们传统产业面临三条路，第一条路，是机会，借外界资源的力量高举自己的大旗撑起自己的品牌。第二条路，是榜大款。就是挂钩跨国公司跟人家进行合作，跟人家做配套，牺牲自己的品牌，不找自己的路，穿别人的鞋，走自己的路。第三个，就是把企业现有的规模向“小而特，小而专，小而美”转变。未来的中小企业完全能够生存的是家庭作坊，家庭作坊我们的老板既当指挥员又当战斗力员，既当爹又当妈，我们有竞争力，给人家搞配套。

　　随着劳动合同法出台，以后只会越来越严，再过两年，劳动合同法还要提升，必然要提升。最近珠三角传统产业纷纷关门，下面马上就长三角。劳动合同法肯定还要提升，必须有这个准备。过去我们进口大于出口叫逆差。欧美人不说中国不好，说中国蛮好，买我们的多，我们买他们的少。我们国家从短缺走向过剩的今天，贸易从逆差走向了顺差。我们的出口远远大于了进口。欧美人不愉快了，说我们的质量不好，后来我们质量好了，后来又说我们的售后服务不完善，我们的售后服务也完善了。现在提出低价倾销，垄断经营，违背《国际法》。现在德国传统制造业给中国挤得纷纷倒，每天倒得很惨。这种情况下面，中央政府不得不思考一个问题，出口退税，对出口信贷作出了收缩，中国大国的风范是需要的。

　　一个传统的茶杯，中国劳动力的工资和福利价钱在12%左右，日本和欧美的国家一个茶杯劳动力的工资和福利加起来是占到50%以上。我们的直接成本比人家低出了38%，这些国家跟中国怎么竞争，没有办法竞争。我传统产业不做了，都给中国做，你自己再互相拼，现在传统产业，基本中国中小企业让中国过剩的同时，五年以后让全世界都过剩。其他国家没有跟你中国竞争，都给你做，你马上内部进行竞争。这个红海是很可怕的，这是必然的。

　　今年，借上海交大安泰学院这个平台大家议论到这个问题非常有前瞻性，非常有必要议论。如果能够优势互补，互通有无，共同发展，这是很重要。未来如何做到大家共同消费，共同发展，共同拥有，才能共同腾飞。世界五百强，都是成千上万个股东，你中有我，我中有你，一股独大的时代已经过去了。一股独大成就不了世界五百强。凡是大企业都是一股独小，世界五百强平均控股5%不到。我们都是一股独大，这问题上面，我们不得不联想到产业决定未来，心胸决定成败的时代已经到来。

　　你让我如果给某个企业做咨询顾问的话，首先你告诉我你是做什么，这个我给你打75分。然后你领袖的魅力，团队的力量，管理的水平，经营的能力加起来是25分。未来产业决定未来，你的产业是做什么的，这个创新那个创新，还有什么创新比产业的创新更重要呢？你的产业不如人，怎么跟人比呢？过剩的今天，产业是最重要的，对每一个传统企业，还有什么比产业更重要呢？天才时代已经过去了，天才没有用，比尔盖茨正好诞生在产业新生的时代，如果比尔盖茨现在生一个小比尔盖茨，他的天才程度是比尔盖茨的十倍，他再诞生微软也不可能了。时事造英雄，不是英雄造时事。

　　合的力量何等的重要。如果能够做到大家经常聚聚，议论议论，单打独斗不行，我们能否捆绑起来，这是非常重要的。

　　企业最大的责任是利润，利润是我们第一责任。没有利润，总不能从银行贷款做慈善事业，那不是骗子吗？你用国家钱烙自己的荣耀，这种死要面子的骗子是最可怕的。我们多少个民营企业家，为了人大代表，为了政协委员相信工商联的号召投身光彩事业，结果光彩事业还没有做完成，自己就提前光彩了。这是光彩的骄傲还是光彩的悲哀啊！企业连利润都没有亏损谈什么责任，你还尽责任，不是一种善良，是一种愚昧或者欺诈。社会是有分工的，我们不是慈善机构。我们能够善待所有的员工，缴足税收，这是我们神圣的、阳光的，从容的，光彩的责任。

　　谈到“合”，贫富差距，有人说，这个社会好象富的越来越富，穷的越来越穷，这个话不全对的。现在随着农民的问题，补助越来越大，税费都免了。城市最低补偿标准越来越高。怎么能说贫富差距越来越大呢。中国的经济总量乃至经济质量是印度的三倍左右，而印度的富豪平均拥有财富是中国的三倍。我们中国富豪平均拥有的就五百万美金，印度富豪平均拥有是一千五百万美金，说明中国的社会体制比其他地方都好。

　　我用成长、成熟、成功结束语和大家共勉。企业家何为成长？何为成熟？何为成功？成长具备四个条件，智者不惑，勇者不惧。适者生存，善者无敌，官场是仁者无敌。我们官场讲人，商场讲善，责任。赚到钱了要合理的去规划钱。智者不惑，勇者不惧。

　　我的结束语：让我们从枝繁叶茂的成长走向根结深扎的成熟。盘根错节，从我们从“敢为人先”的成长走向“敢为人后”的成熟。最终让我们从“应有尽有”的成长，走向“应无尽无”的成熟，谢谢大家！

　　《创业中的企业如何获得风险投资》—主讲人：黄 辉

　　黄辉：去年我们在国内做的创投和VC的私募总共投了205单，在国内主要的企业。大型国企不算。205个投资里面，160个投资都是两千万美金以下的。实际，我们在国内主要的投资还是属于小规模的投资。两千万以下，我们通常说这是相当于一个创投，去年在国内只有18个投资是超过1800万美金的。总额和06年相比增加了很多，去年在国内将近达到50亿美金，是比较大的规模了。这里面主要都是小额的投资。

　　从去年夏天开始，创业者或者正好在寻找投资的人，都会感觉到，尤其是由于美国次贷危机的影响，国际的资本市场受的影响是非常大的。包括到上个星期五为止，所有大型的跨国银行，在这次次贷危机中受的损失加起来700个亿美金。资本充足率按照8%来算的话，它相当于对全球资金的流动性影响在八千亿美金左右。今年大家进入资本市场进行创投融资、私募融资的时候，可能面临投资者对这些机会看得更审慎一点，对投资的分析评估更严厉。今年大家进入资本市场面临的尖锐问题比去年多得多。

　　今天，均瑶怎么有效的引进投资者，我想主要注重的几个方面。一个方面，从吸引投资者的角度，我们都要考虑好，我到底要不要外部的投资；什么时候要外部的投资是最好的，要什么样的投资，包括我要引进什么样的投资者。第二个，引进投资的时候，我有什么卖点，有什么特点，包括我要不要做一些什么包装，包括我作为投资目标的这些资产要不要做一些重组等等。第三个，和投资者的接触谈判过程，这个过程怎么样有效的议论它，实际对一个企业最后有没有融到资都是很好的过程。最后怎么样有效的“签约成婚”，并且拟定很多相应的条款，防止投资者在“婚姻”的过程当中发生什么意外的事件。

　　我主要围绕四个方面和大家做个交流。要不要投资？什么时候要投资？ 如果要引进投资的话，什么时候引进投资对你整个价值的回报比较高，根据你业务发展的情况。在引进创投的时候，这个投资者很注重一点，就是你这个创业团队本身有多大的热情，投资者看得很重。意思就说，我给你钱，我用这个钱换你的青春。对于很多大规模的投资，往往超过五千万美金的投资，在私募投资领域的时候，这时候，投资者对你业务成熟的程度要求比较高了。稳健不稳健，赢利能力怎么样，业务模式怎么样？整个团队对管理的注重程度做的好不好。这方面要求就会比较高一点。

　　同时，这个过程当中，要考虑引进怎样的投资比较好，是直接的股权投资，你把股份卖给别人，还是做可转债，或者其它你引进股权投资的时候，实际这个合同一签，钱一到位，你和投资者马上就是“一纸婚约”成了。至少要共同生活几年的时间。

　　要什么样的投资者，大家也需要考虑。投资者不像恋爱对象，投资者都是冠冕堂皇的，非常的漂亮，能说。而且所有的投资者不是我们说的心灵美的，投资者的目的很简单，他一定要拿到回报的。最后在引进投资者的过程当中，要引进什么样的投资者？大家一定要很明确。有些投资者，我们叫做财务投资者，他非常好，把钱给你，占几个董事会的位置，但是对你的整个经营他干涉的不多。另外一类的投资者，我们所说的战略投资者。他对整个公司的战略、管理、治理结构要求比较高，他对公司要求的行业也比较懂。对经营过程的参与他是比较强的。成也在战略投资者，败也在战略投资者。因此，在选择投资者的过程当中，大家一定要非常明确，选怎样的投资者，有利于帮助整个公司的发展。这是第一，要怎样的投资？要什么样的投资，每个朋友打算引进创投或者私募的时候，都是需要考虑的事情。

　　第二个方面，你有什么卖点？有什么特色的地方？怎么样能够比较好的打扮包装自己？怎么把自己的资产能够做一个重组，更有效的去吸引投资？这个方面，你吸引投资的过程以前可能就要做比较细致的考虑。你做的创意也好，现在公司的业务也好，业务模式、盈利模式，包括市场前景方面有什么特色的地方，比和别人不一样的地方，或者是说，你有专门的技术，比较稀缺的资源等等，或者你的管理团队特别强，总要有一些特色的地方。打扮包装也非常重要，包装打扮自己，能够卖一个比较好的价钱。

　　第三个方面，在和投资者接触谈判的过程。和投资者接触的过程当中，我建议，大家一定要做到不卑不亢非常重要。同时，对投资者一定要真诚，有的企业真的把吸引投资者的过程，这方面要略作调整，还是很重要的。和投资者沟通的过程当中，对一个创业型的企业也好，对一个比较成熟的企业也好，都是再一次验证调整你的企业战略和业务模型的过程。这个过程建议大家一定要非常投入。在时间上各个方面能够花很多的时间进行比较深入的交流，越有经验的投资者，他一旦看到你的诚意，看到你的业务的潜力的时候，他和你的交流是越深刻的，非常深刻的。

　　最后方面，签约。这个过程大家一定要非常重视。

　　这几个方面，大家在吸引投资者的过程当中应该比较重视的，要什么投资者；自己有什么特点能够卖得更高一点；谈判过程一定要掌握得非常好，沟通要非常充分；投资合约方面，大家一定要下比较深的工夫，今天简单的做这些交流，谢谢大家！

　　中国CEO俱乐部08年新春晚宴现场，到场嘉宾共同朗诵了一首散文诗<昨天 今天 明天>，将整个晚会推向高潮，各位嘉宾在这种感染力下纷纷表示：2008年，中国的经济到达了一个新的高度，树立和落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，实现以人为本的全面、协调、可持续发展，已经成为社会各界的广泛共识。他们作为CEO俱乐部的会员，作为企业家，也作为当今社会推动经济发展的最直接力量，他们会承担起他们应尽的社会责任，他们强调企业在创造利润同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，通过不断发展为创造更多的就业机会而努力。