红坊始终作为一个平台去打造
主持人:你刚才说到,承接很多的展览都是免费的,可是你有成本所在,怎么保持这个平衡呢?
邓刚:我们在整个项目中间可,能有接近五万平米米的建筑的容量,像我们用于展览、展示部分的话,可能是接近两万平方。在两万平方中间又分了两块,一块内容,我们以出租的方式给一些画廊,对我们来讲,是有收益的,把这个空间租给了他们。但是另外一个空间,完全是免费运营,我们靠的是另外五万平方中间的另外三万平方的收益,支撑这个免费运营的开支。
主持人:你说了“绝对”这个词?
邓刚:对,为什么这样讲,我举一个例子,拿这一栋楼来看,一般的来看这个楼完全没有问题,可以办公,设施非常好,环境非常的标准,但是相对缺乏个性。第二种,有些项目包括有些创业园区做的东西密度很高,然后做的东西也会比较看上去有一些主题,但是实际上主题的针对性不是这么强,恰恰在这个我们园区的话,我们园区主题是非常突出的,这个是我说“绝对”的其中一个理由。上海文化艺术特别是当代艺术为主的,基本上就是我们这一家。第二个你去看了之后就知道,看到淮海西路非常好的区块里面,我们有一万多平方米巨大的空地,而且全是绿地,这个绿地是有很多的雕塑艺术作品,包括在户内和户外。这种环境对于一般以创意为行业的公司来讲的话,也就是在我们这里,这个是我们环境特征和主题决定的。第二个,我们找业态的时候,也注意到它的产业的关联度,譬如说,在这里面跟创业相关的有几个东西,第一类是画廊,第二类像设计咨询公司,第三类像媒体,文化传媒公司。第四类,像一些有投资能力的公司,我们这个园区里面其实好几家之间,就会形成上下的关联度,我们这边有建筑设计公司,也有室内设计公司,也有平面设计、工业设计公司,他们之间就会形成业务上的联系。我觉得,让本身创意的公司之间业务上形成产业链的话,对他们也是一个蛮好的交流和业务支撑。第三点,我们本身作为红坊,始终作为一个平台去打造,我们一直有一个口号,我们品牌推广时候做很多的活动,这些活动的组织者都是我们红坊自己,邀请所有的园区里面的租户来参加,给每一个租户提供发展和交流的可能性和机会。我们有很多自己的资源,包括,平面媒体,包括更多的网络和电视等等,我们把我们的资源给他们,譬如,我们在平面媒体上说的话,通过资源互换的方式换到一些媒体的资源过来,这个时候我们根本不是给我自己做,我们给我们的租户去做,譬如,我们把这个版面给这个画廊,或者把今天这个资源给另外一个玻璃艺术吧,把这个资源给到哪个设计类的领军人物等等。这个时候红坊这个区域里面达到一个效应,把我们所有的资源给他们共享。同时反过来,他们也会对我们做很多的贡献,譬如,我们这边有一些系统会请园区的机构里设计,我们里面的建筑和环境部分也请内部的公司来设计。我们作为房东也好、运营机构来讲也好,也会跟里面的租户产生很多的联系,我们还是非常动脑筋很努力的做这个工作,而不是招进来租户的时候,很无目的的或者是很随意的,你们进来就进来吧,不是这样的,甚至我们有时候在经济方面资助我们的企业,让他们比较低门槛的进入我们园区,然后在这个环境里面提高自己的知名度。
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