主持人:我们都认同快时尚跟互联网是必须要结合在一起的,是未来得发展趋势,我看到有这样一个数据率先进入电子商务的商家在中国市场有很多的奇迹,比如优衣库开网店后的11天的销售额就等于三年实体点的销售总额,还有像知名的品牌李宁每年在淘宝网上的销售额是十万以上,这样火爆的趋势会不会引起大家纷纷涌入?
浦思捷:已经引起了。
主持人:那一定会有人失败吧,我们都知道之前有一个很典型的案例PPG。
浦思捷:有很多因素会导致失败是完全有可能的,互联网还是一个渠道,最终还是做零售,零售产业链是很长的,有没有把真正做零售本身要打基础的产业链都做好,不管是资金链还是质量还是上游的生产,如果没有打好这个基础就冒冒然的一下子接了很多客户,客户并不满意,在这个过程中花掉很多钱这就是风险,最终导致出问题,一下子背不起这么多产业链,没有这个团队,没有这个经验去做好,还有传统做互联网也会有风险,可能做不起来,因为原先的包袱比较大,比如一些品牌已经有30多个亿的线下销售,互联网的定位包括互联网的销售对于传统渠道销售冲击,都会使整个发展过程中比较矛盾,比较纠结,比较反复。
方天雨:其实我们在07年做麦包包的时候PPG就已经像神话一样了,我们当时做的模式跟它有很多的相似,都是从互联网上开始做起来的,我们当时在看这个事的时候我们自己理解,万丈高楼平地起,我们需要把这个事情做好,当时需要把我们供应链,把我们产品做好,所以我们麦包包这三年来一直都在做基础的底层的工作,质量,客户体验服务,供应链的打造,PPG当时给我们最大的一个启发需要把底子功夫做好再做前瞻品牌的传播,这也是一直按着我们自己的节奏感来做,互联网最大的风险来自于怎么样控制自己的节奏感,传统的企业在互联网上做电子商务也应该非常注重节奏感,而不是一上来就拼命的打广告,在什么样的阶段做什么样的事情。
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