2010年4月22日,由艾瑞咨询集团主办的“2010第五届艾瑞年度高峰会议”北京专场在北京国家会议中心盛大开幕。本届年会除了会场规模扩大外,更注重内容的全面性,在涵盖往届讨论议题上,更是根据目前中国互联网的热点领域专门开辟移动互联网和电子商务专场,嘉宾邀请也力争更加国际化。以下是主题为“2010年中国互联网行业热点探讨”的现场互动环节实录:
高峰对话环节
这次高峰对话的主题是2010年中国互联网行业热点探讨,我们邀请到了以下嘉宾参与高峰对话,他们是:奇虎360董事长周鸿祎先生,点击科技董事长兼总裁王志东先生,IDG资本合伙人毛丞宇先生,凯鹏华盈合伙人周炜先生,蓝驰创投合伙人陈维广先生。下面,有请凯盈集团总裁、艾瑞咨询集团总裁杨伟庆先生来主持此次高峰对话,有请杨总!
杨伟庆:今天我们各位都是对于互联网方面比较老道的,接下来我们希望大家能够有问题可以提出一些问题,通过短信平台也可以,直接递纸条给我也可以,举手问也可以,但是还是希望是跟主题相关的内容。
首先,请各位做一个简单的自我介绍。
周鸿祎:大家好!
杨伟庆:我们看到了你们2000万做的中央电视台的广告。
周鸿祎:那个广告被毙掉了,那个广告本来是说谁傻谁买杀毒软件。
杨伟庆:有多少人看到那个广告了?一半不到。有多少人用360杀毒软件的?一半以上。
王志东:大家对于点击科技也比较关心,问题也会很多,我先解释一下。第一点,点击科技这几年核心在做的事情是一个虚拟互联网的技术架构,但是这个架构过去是用于企业的居多,最近准备用于互联网。第二个是我们在虚拟互联网上面我们有各种的应用平台,以前看到的协同应用等都是上面的平台,接下来我们会出一个家庭娱乐的平台。第三个,我们这几年比较热衷于做的是,过去是把互联网里面的技术和模式,是往企业应用里面转,最近这2年,我们倒过来了,可能会把一些在企业里面用到的技术和理念,会往消费者这个市场里面转。所以,上面的三点融合起来,那就是点击科技的模式。
毛丞宇:IDG就不多说了,大家可能认为IDG还是投得很小,几十万美金、100万美金,我们现在的基金比较大,投早期的项目是几百万的美金在投。也有人认为IDG现在大了,只投比较传统或者是后期的企业,其实我们还是很积极地在投早期的企业。这半年来还是1、2个月就投一个企业,都是几百万美金。如果有对于互联网领域感觉比较好的年轻人,也可以跟我们接触,我们希望从我们的投资顾问方面加入IDG,大家一起把互联网和TMT的事业做得更好。
周炜:我是KPCB周炜,这两天正好是我们中国基金发布三周年,大概是07年4月份正式发布的。我们在中国投了将近30个项目,最近一年我们公布的项目会少一点,因为我们现在倾向于很多的项目可能不一定要很早披露,但是我们的投资活动非常活跃,我们的北京办公室下个月也会搬到银泰,会扩大一倍,人员会增加不少。
在TMT方面我们比以前更关注,因为现在这个机会很多,我们现在刚刚北京又请了两位新的投资经理,全都是关注TMT和互联网领域的,所以我们希望很多的好企业可以跟我们联系。
杨伟庆:我们新的集团公司是凯盈,所以很多人跟我们说是不是跟凯鹏有什么关系。
周炜:我们可以建立一个关系,联姻。
陈维广:我是蓝驰创投的陈维广,我们从一开始就专注于TMT,第一个项目是跟支付宝相似的,到2004年开始在国内做投资,投了接近20多个项目,主要还是TMT早期项目,当然我们也会投一些像半导体,大部分还是TMT.我们很乐意和创业者多交流,也希望可以和各位多学习。
杨伟庆:我对于每个人有一个问题想问一下,也是跟你们自己的业务相关的,之后我们再进行开放问题的讨论。首先,我们还是问一下陈维广,因为你是投PPTV,对于网络视频作为一个董事来讲应该有更深入的了解,你怎么来看目前的网络视频的市场?我们很多人一直在看网络视频的热闹,因为大家确实是这个行业当中发生事很多,无论是版权之争还是互卸软件,特别热闹。您作为一个中国非常主流的做视频的媒体的股东,您怎么看待这个市场?您有什么样的观点?
陈维广:说实话,2006年的时候,我们投PPLive的时候,当时主要看重的是是P2P的核心技术,就是如何利用P2P的技术把视频以非常低的成本去发布。到视频发达的今天,我们真的没有想到。很多的专家说过,视频的机会很大,因为大家都是用户体验从传统的文字已经开始转移到视频了。我的对于视频公司,无论是PPLive还是其他的,都是增长很高。
杨伟庆:涨了10倍,甚至别人把你的版权买了。
陈维广:对,就事论事,4、5年前版权大家还不是太重视,我觉得每一个视频网站在融资开始的时候,我会把这个用户累计起来,渠道有一定的价值,我就会跟版权商更好地谈一个价格。现在的情况是一个群雄割据的状况,所以都面临很多的挑战。
从广告的盈利模式挑战是比较大的,所以PPTV或者是其他的都会往其他的方向,包括和传统电视、媒体,包括PPTV和杨澜有一定的合作,大家都是希望把渠道打开,可以达到盈利的地位。
杨伟庆:网络视频在目前的市场当中确实处于这样的状态,实际上广告的收入减去版权的成本,减去带宽的成本,再减去人力资源的成本,看起来在过去有一点落魄,现在在版权谈价的情况下,确实发生了一些困难。我们对于整个产业前景非常看好,但是对于是否出现高利润的公司也是拭目以待。其他的我们看到都在做游戏的联合运营,在做一些收费的尝试,我们觉得对于这个产业长期来讲还是看好的。
周炜这边我们也有一些问题,因为KPCB在国内的VC行业当中,非常典型的是投电子商务比较密集和比较关注特别深入的企业。从最早不太成功的PPG就是他们投的,现在没有了,是一个失败的项目。最近投的企业叫做敦煌网,也是他们投的,包括了红孩子,还有几个没有发布,像有钻,也是钻石的电子商务。所以,我们请你们过来,觉得也是在电子商务领域非常专注的VC.请您讲一下你们内部对于电子商务的看法,在哪些方面还有机会?因为电子商务很热闹,跟视频有一点像,大家现在都在拼用户,但是实际上真正做B2C赚钱的企业还是非常少的,你们内部怎么判断的?
周炜:谢谢把我们电子商务的历史描述了一遍,因为从我们KP在整个美国历史的投资当中,在电子商务是很成功的,我们是亚马逊第一家合伙人,我们目前还有两个董事在亚马逊里面。在中国投资的成败经验大家都有,这很正常。我们对于电子商务的关注是一直没有停止,从我个人来说,包括去年下半年我集中看了很多的电子商务。
我觉得有一点是我个人的观点,不代表我们整个的基金。大家谈到在互联网方面投什么样的项目,我认为在中国目前的环境下,投为人民服务的项目,这是最直接了当最简单的。因为中国现在面临着各种各样的环境,对于互联网的发展某些方面是有一定的约束的,但是为人民服务的项目永远都是最基础的,也是最受欢迎的。
另外,从中国目前的用户群的心态,对于网络购物的习惯的接受各方面来说,支付的情况我觉得都已经到了一个从量变到质变的过程,所以我记得这个机会会非常广阔。我们在这个领域持续关注企业,包括前一段大家在看京东商城,我们也非常看好,但因为一些机会的原因我们没有进去。
杨伟庆:太贵了?
周炜:不一定是太贵了,而是大家抢得太厉害,很多人看到这个数字觉得这是疯狂的,觉得不值得。因为电子商务一个是投起步阶段,要有一个很好的团队,但是有一种是到后期,从京东目前在它整个建立的基础设施和物流体系,以及它下一步的发展规划,我们是非常认可的,我们从亚马逊的历史可以看得出来。当整个的经济在衰退的上一轮,亚马逊投了很多的钱建基础设施,当经济恢复的时候,它的基础设施给它带来的竞争的优势、成本的优势,就没有别人可以跟它比了。所以,不管是早期还是后期都是有机会的,贵不是问题,只要这个企业真的能够做成。中国现在还没有一个非常成功的电子商务公司上市,但是很快就会出现,所以我非常看好。
杨伟庆:刚才你说的为人民服务我不太懂,这还是用户王道,是先有用户再赚钱的模式吗?
周炜:这不一定,这主要是放在整个的互联网领域来看的。互联网领域我个人特别看好的是认认真真为老百姓服务的领域,炒概念或者是很多非常好的东西在中国不一定非常实际。
杨伟庆:为人民服务非常适合周鸿祎的产品,都是铁打心思为人民服务。
周鸿祎:我回去就把毛主席这五个字写在我们软件的界面上。
杨伟庆:刚才毛丞宇先生讲得不多,主要是给IDG做一些信息的推广。您看电子商务和互联网相关的项目也很多,IDG是非常典型的投互联网最密集的企业,我自己看了一下数据,累计现在有300个左右的项目。其中,电子商务有12家,网络服务是11家,社区类10家,网游是10家,但有很多是退出的。从互联网的大势来讲,从各个互联网细分的体系来讲,IDG的核心策略是专注游戏、网游还是更多的电子商务,或者是社区和其他的?就是大的新经济的投资策略是什么样的策略?
毛丞宇:我觉得从新经济大的策略来说,阮总的五点总结得挺好的,基本上这五点里面,除了云计算这一点看了以后觉得国内跟国外的差距还是比较大的,从这方面可能目前相对还比较远一点,很多在国内的云计算还处在一个早期,而且一般是大企业玩的。那么,从作为投入来说,美国可能还有一些新的技术来说,在这里面相对比较难找到一点,所以我们相对还是观望比较多一点。
其他四块我们都觉得会有相当的投资的机会,还是在积极地找寻。从找寻的角度来说,跟以前有点不太一样的是,其实模式都很清晰,以前说要琢磨事,现在的模式大家分析都很清晰,现在就变成了只能琢磨人。不管这四块里面哪一块去做,虽然很热,但是竞争很激烈,你想的时候是蓝海,但是你做的时候就变成了红海,就像团购一样。所以,就变成了事琢磨得差不多,大概有一个大的方向,就看这个团队强不强,因为到后来真的回到那句老话赌团队,因为现在的竞争太激烈了。看到这个团队有一个不错的基础,有的时候还是要赌的。
杨伟庆:所以IDG就是钱多,现在基本上什么领域都看,核心还是关注团队、关注创始人的体系。