章飚：2011年中国经济不会差

　　章飚：首先我们是一个非常全面的公司，各个方面都有，而且都很有特色，做到了量化，三个投资的分布都比较强，这是一；二是我们比较追求绝对收益，我们清楚地知道，老百姓要赚钱才算，不能总跟指数比，指数涨了一倍可能只涨了30%，可能会有人骂我，指数跌了50%，只跌了10%的话就会一大堆人不满意，所以我们很愿意追求绝对收益，我们比较的基准可能是银行贷款，也有可能是CPI或者是其他东西，但是我们尽量少跟指数比，如果是去投资指数，那应该是比指数强，因为投资者只能选择一种，要么是利用固定的收益，就是跟银行贷款比，要么就是跟指数比，不能涨的时候跟指数比，跌的时候跟存款比，两变都要实现基本增速。

　　搜狐：也就是说首先要有一种相对完善的产品线，然后要有固定的，比如把绝对收益作为一个固定的标准来考量投资者收益。

国泰君安证券资产管理公司总裁章飚

　　章飚：是的，从主观上我们很希望每一年都为客户赚钱，无论指数涨了多少，跌了多少，从客观来说，我们一定要长期实现这个路径，而不是从市场上找原因，这对于普通投资者而言是最重要的。

　　搜狐：我们看到现在公司有一些产品，包括专户，这些是什么情况？

　　章飚：大集合因为十万期更多的是对于普通的百姓，门槛可能低一点，小集合是一百万以上，还要签合同，可能会更关注于客户本身的需求，而定向的话我们的门槛更高，现在大概是两千万以上的客户，这种客户我们就为他们量身定做，第一类可能是客户选择我们，第二类是我们和客户有相对较好的互动，第三类是我们帮助客户做他们需要的东西。

　　搜狐：那么我们不得不问了，这种产品可能和现在的公益基金，包括专户可能会有一些相同的地方，您觉得和它们相比，您有信心做得更好的原因是什么？

　　章飚：其实说到做得好的原因很简单，首先是市场足够大，现在的基金有两三万亿，市场有四十万亿，所以这个市场是足够大。关键是我们自己要做得足够好，而不是其他的原因，我要去满足我们投资者的需求，这方面比我的邻居做得好更关键。其次，我们是一家私募公司，私募就有私募的特色，所以私募公司的特色就是相对比较灵活，比起基金公司更加有针对性，更努力地去追求绝对收益，这是其一，其二，我们在这个品牌上，在这种渠道建设、服务意识上不能跟那些比较小的私募看齐，反过来要去和基金公司看齐，因为我们跟他们一样，如果在有这两个优势的时候我们就应该有所选择。

　　搜狐：刚才说到渠道，这就不得不问一个问题，我们知道公募基金还是受到渠道的困扰，有的时候银行的渠道是相对比较强势的，在您以后产品的营销当中是如何看待渠道这个问题？

　　章飚：银行强势是因为银行有它存在的价值，因为他有足够多的客户，现在的这种市场定价没有一个是行政定价，无论是基金公司还是银行，所以由市场定价肯定有它的合理性，为什么银行要收那么多的钱？是因为他们有他们的特点，所以我并不认为是谁被谁绑架，而是自愿被银行绑架的，对我个人而言我也会有几个选择，我也许会直接找投资者，也可以通过银行找投资者，无论是哪种方式，我更关注的其实是投资者的感受，通过银行的话我很难和客户进行面对面的沟通，服务起来会隔着一层，信息传导得就会比较慢，这是我比较头疼的，而不是银行收了多少钱，因为要尽量把客户服务好，就要知道他是谁，他能承担多大风险，想拿多高的收益，然后我能不能满足他，这对于一个资产管理者来说是最重要的。

　　搜狐：拿现在的公募基金来说，现在人才频繁跳槽，也许是行业发展太迅速了人才跟不上，我知道国泰君安有很多好的团队，好的人才，您在未来会通过哪些方法来留住他们？

　　章飚：其实回答这个问题也不复杂，为什么去做私？为什么去做公？我觉得第一是要有机制，一个投资经理管一个亿是管，管十个亿也是管，我们不说管两百亿，管十个亿没有问题，资金越多投资者风险越少，收益越多，市场给他们的定价相比他们自己的预期有差距，而对于我们来说这种情况不会那么严重，因为我们是私募，不是公募，我们会以私募的方式看待问题，这是其一，其二，平台很重要，要让投资经理们认可这个平台，我搭了一个台子，由投资经理们来唱戏，让看戏的高兴，这是我觉得很重要的，要有一个好的平台。一群人为什么能聚在一起？因为单干没意思，如果单干有意思大家都单干了，还有就是所谓的感情，为什么不单干？因为大家在一起磨合得很好，一个人单干是很辛苦的，什么都得做，而在我们这里只要做某一件事情，把某一件事情做得很好就可以了，我对这方面还是比较有信心的，因为我们还在快速扩张之中，有一些流动也是正常的，投资者可能都比较关注团队的稳定性。