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有水的地方就有纳爱斯

来源:搜狐上海
2011年02月14日17:35
董事长兼总裁 庄启传
董事长兼总裁 庄启传

  2010年是“十一五”的收官之年,也称经济表现最为复杂的一年。对于企业而言,经济现象的复杂性有共性和个性之分,解决共性矛盾凭实力,解决个性矛盾凭能力。纳爱斯是洗涤用品行业的龙头,具有相对的实力,在过去的一年中,也没有遇到特殊的个性问题。因此,我们能够集中精力,在最为复杂的经济形势下,在不足以得出定论的年份里,依旧朝着既定目标,持续稳定向前,做了七件有影响力的事。

  第一,与上海世博局成功签约,成为清洁洗涤用品行业项目赞助商。这是践行纳爱斯人“只有祖国的崛起才有企业的发展,只有企业的崛起才有国家的强盛和民族的复兴”信念的举措。在为世博效力助威的同时,也使企业的形象得到提升。

  “让世界更美好”是纳爱斯的企业宏愿,与世博会倡导的“城市,让生活更美好”的理念不谋而合,相同的“美好”愿景,让双方缘定世博。为了分享集团赞助世博的光荣与骄傲,我们还组织了300多名优秀员工分三批参观上海世博园,此次活动,大大激发了员工的工作热情,也丰富了纳爱斯赞助世博会的意义,扩大了世博会的影响。

  不是所有企业都能成为世博会赞助商,也不是所有产品都能成为世博产品,能够成为世博赞助商,这意味着你有好的品质,好的管理,符合高的标准,因为世博会对赞助商和产品的选择十分严格。我们借世博之机,加快结构调整、转型升级,履行以低碳创造为第一的赞助商责任,对原有产品进行品质和包装的全面提升,既展示了“低碳世博”的创造激情和无限生机,也提升了企业形象,促进了市场发展。为此,上海世博局授予了纳爱斯优秀赞助商的称号。

  第二,哥伦比亚外交部长海梅·贝穆德斯·梅里萨尔德率团私访纳爱斯。哥伦比亚外长参观了纳爱斯的企业文化展示厅和各大生产车间,深入一线与员工交谈,并进行了宾主高层会晤。哥伦比亚外长对纳爱斯赞不绝口,称赞纳爱斯是中国的骄傲,要求与纳爱斯结成战略合作关系,共同开拓和发展哥伦比亚以及南美市场。他还与我兄弟相称,盛情邀请我去哥伦比亚及南美国家访问,并表示一定会得到最好的尊重和最高级别的礼遇。这虽是以个人名义的私访,但使我们对哥伦比亚和南美国家有了更深刻地了解,架起了中国人民与哥伦比亚及南美人民沟通与友谊的桥梁,很难说,对今后纳爱斯走向国际发展时,不会产生积极和深远的影响。

  第三,编制了纳爱斯“十二五”发展规划。明确了“十二五”的工作重点与目标:未来五年,纳爱斯继续坚持以科学发展观为指导,以低碳经济为主线,按社会未来需求定位,走“主业+投资”的发展道路;加快调整结构、继续转型升级、夯实基础、做大品牌;到“十二五”末销售收入超200亿元,利润达30亿元。我们还对纳爱斯40华诞提出的“再过30年销售收入达到1000亿元”目标进行了粗线条的勾勒,即在前十年要达到300亿元,中十年要达到600亿元,后十年超出1000亿元。对此,我们会脚踏实地,一步一个脚印地前进。

  第四,建设古城岛并成为浙江省首届体育大会最大赞助商。根据市委、市政府的要求,纳爱斯承接了丽水古城岛的开发建设工作。我们已经在世界范围内进行了方案设计的招标,从上百家公司中选中了三家顶级公司进一步甄选设计方案,三家公司的设计方案已经成型,让人耳目一新。现在,我们在此基础上又确定一家设计公司进行设计方案理念深化。我们力求把它建设成为一个超五星的白金级度假酒店和市民休闲中心,成为丽水的地标、丽水人的骄傲。与此同时,2010年丽水承办浙江省首届体育大会,纳爱斯人为此欢欣鼓舞,为尽自己的绵薄之力,成为大会最大的赞助商。这两个项目,我把它看作是纳爱斯回报丽水的两件实事。纳爱斯做古城岛项目,根据世界排名前三甲的华美酒店管理顾问有限公司所做的可行性研究报告表明,预算共需投入资金6.5亿,且在前12年经营中非但不能盈利,尚需继续贴钱,可纳爱斯却没有对政府提出任何额外条件和补偿要求;在成为浙江省首届体育大会最大赞助商时,纳爱斯也依然坚持不冠名、不宣传,不讲任何回报。我们对两个项目的做法让许多人百思不得其解。在此,我要特别告诉大家,不是纳爱斯傻,而是纳爱斯人在回报社会时,始终坚持着一种精神,追求着一种境界:“因为真,所以纯。”物质总归是有限的,只有文化和精神传承不泯。

  第五,立项在杭州滨江高新开发区建立国家级研发中心。现已与滨江高新开发区达成协议,地址、设计方案均已确定,即将动工。下一步,我们将以此为平台向全球招聘专家、技术人员,组建世界一流的研发团队。它将成为纳爱斯进一步发展的历史节点,是纳爱斯今后走向更高层次的起点。

  第六,召开了纳爱斯首次全国经销商大会。这不是商业订货会,而是一个全面交流思想和情感的盛会。大会的主题是“我们的纳爱斯”,副标题是一个字“聚”。我们以共同的纳爱斯是一个家,来聚英雄、聚财气、赢天下。会议号召大家要不辞辛苦学管理、做基础,要像建设农田水利设施一样,建设和管理好我们共同的市场。这次大会引起了共鸣,达成了共识,极大地增强了大家的底气和信心。

  丽水是个小地方,犹如革命时期的“延安”,在地理环境条件方面难比“西安”。但纳爱斯人骨子里就有这么一种精神:在不具备任何条件的环境中创造出奇迹!这次开会也一样,参加会议的经销商纷纷反映,纳爱斯首次全国经销商大会一点都不逊色于纳爱斯创业40周年庆典,让我们又一次更深地感受到纳爱斯的精神、纳爱斯的强大和我们共同的力量,纳爱斯的总部丽水,就是纳爱斯人心中的“延安”。我们确实召开了一次“延安”超越“西安”的大会,是具有历史意义和值得纪念的一件事,今后市场上的风起云涌、波澜壮阔将会起源于此。

  第七,着手做好干部年轻化工作,管理平稳过渡。这是纳爱斯有史以来最大的一次组织架构和人事调整。任何组织没有新陈代谢,生命就会停止,纳爱斯组织架构和干部的老龄化已经成为纳爱斯前进中致命的隐患,是迫在眉睫要解决的问题。因此,我们提出要在两年内彻底实现干部年轻化,第一轮的调整已经尘埃落定。一些老同志将退下来或担当顾问,他们对纳爱斯所作的贡献将载入史册得到人们的尊重,他们对纳爱斯的情意和希望将会倾注在对年轻接班人的帮扶上;进入更高职位的年轻干部则应珍惜平台,更加谦虚努力,尽快进入角色。纳爱斯的人才发展史一定是一部不断缔造老的成功者,又不断催生新的成功者的历史,在这历史转折时期,我们会通过两至三轮的调整,造就纳爱斯适应发展的新的组织框架,形成新的管理竞争机制,历练新的领导干部,以年轻的姿态,站在更高平台上,去迎接新的历史机遇。

  七件有影响力的事都是日常的工作,一经梳理就觉得犹如七条水系流淌在纳爱斯事业的版图上,润泽我们的事业,不断呈现出生机与活力。

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(责任编辑:陆曼)
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