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戴东君:做最具包容性的杭派代表

来源:搜狐上海
2011年05月20日15:57
 


  用艺术科学的心态来做服装

  主持人:最近一段时间,无论是国外还是国内服装品牌频频曝出服装质量的负面新闻,你怎么看待这个现象?

  戴东君:我们自己买的衣服里面有多少件衣服是有服装质量问题的?可以说有很多。我夫人说你就艺术一把,别想这么多了。我们为什么做服装?从学校毕业以后出来找工作,去到某一个公司,去到某一个工厂,到现在为止我跟在工厂的同学最大的区别是什么?他们是纯粹的在做商业,把量做大,说白了就是为了赚钱,而对我们来说,我们希望把时装做到最靠近艺术这种科学,所以出发点不同,我们抱着做艺术的科学这种心态去做,我们希望公司能够做得更加完美,我们每一件衣服从开发到客户手里,差不多有7到8个月的时间,我们是跟这件衣服几乎每天在一起的,包括每一块面料、每一个扣子、每一根线,都是我们自己亲自挑选,自己摸索的,以这样的心态去做,虽然最终的衣服可能还是会在某一点地方做得不尽如人意,但是我们是用心做这些事情的,如果抱着这种心态去做和抱着纯粹商业的心态去做,出来的东西是完全不一样的。

  主持人:中国的服装行业近20年的发展过程中,你看到了哪些重大改变?

  戴东君:我只能说最近这五年的,从自身来说我们经历的这个过程。小时候爸爸妈妈都是到批发市场去买或者到裁缝店做衣服,过年的时候要买一件新衣服,就到当地某一个大商场,看看这个童装蛮好看的,上面绣了奥特曼,这个也反应了1995年左右,外部品牌进来的很少,内地品牌都没有成长起来,大家对于服装的概念还仅仅停留在遮体,过年的时候穿得喜庆一点。再往后推移国外的品牌进来了,国内比较知名的设计师,包括我们公司的创始人,他们从学校出来不甘于到批发市场买衣服,他们要自己做一些创造性的东西,慢慢有一些时装出来了,但那时只是刚起步,规模比较小,后面有了原始积累,有了自己的小公司,自己设计衣服自己卖,做得花样年华一点,就从这个出发点开始做,慢慢到2000年左右国内出来了很多派系,品牌也慢慢成长了,进入到企业化的运转模式。从2000年到现在是这帮企业发展比较快速的增长期,慢慢进入到集团化的操作,当然国外的公司也都陆续进来了,所以现在国内的服装格局是可以通过某一个商场看出来的,一楼国际大牌,二楼国际二线,三楼国内一线。

  主持人:你认为中国女装目前最需要解决的问题是国际化吗?

  戴东君:从去年的10月份到今年3月份,我们一直在想,针对古木夕羊这个品牌我们应该做什么和我们能去做什么,做国内一线还是国际三线或者二线?我们要去找谁?想了半天以后我们突然发现,何必那么在乎自己要去做什么,能不能想想消费者需要什么。服装的消费越趋于理性,有人会去找很潮的东西,有人会去找穿得比较舒适的,从古木夕羊的初衷出发,我们给大家提供一个超值的时装就可以了,去淡化地位的问题,我们最终做了这样的定位。

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(责任编辑:聂酉晟)
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