宋郑还：从摇篮到摇篮的革新

好孩子集团总裁、创始人 宋郑还

　　意识转变很重要

　　主持人：我听你的这个理念，感觉做一个企业能提出这样一个靠近文化层面的理念出来，其实很大气，但是也需要底气，你认为在中国这个行业内还有竞争对手吗？

　　宋郑还：我们在93年就已经成为了中国第一，当时的市值已经过亿了，那时候排第二名的是上海的企业，市值约7800万左右，但当我到国外去考察后发现，我们与国外还是有很大差距的。记得我第一次出国是92年，第二次是94年，外出考察后觉得差距太大，当时我就决定要把“好孩子”做成世界第一，于是在94年出国访问回来后我向公司全体员工发出号召，就是要做世界第一。因为当时我们创建企业时就有提到过要做第一，但是这个第一究竟是质量第一，销量第一，中国第一还是世界第一，大家都不明白，94年我们清楚了目标，就是要做世界第一。

　　主持人：十几年后就已经做到了？

　　宋郑还：做到了，在96年们凭借自主研发创的婴儿车成功打进美国市场，接着不断开发创新，直到99年我们成为美国第一，接着在2003年进入了欧洲市场，用了六年时间我们做到了欧洲第一，现在我们开始进入亚洲市场，在日本市场的发展也很快。