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宋郑还:从摇篮到摇篮的革新

来源:搜狐上海
2011年08月03日10:10
好孩子集团总裁、创始人 宋郑还
好孩子集团总裁、创始人 宋郑还

  坚持商业文明本质

  主持人:有没有人问过你,为什么在异地作战还能够取得这么好的成绩,而且是在不同的国家?

  宋郑还:要掌握住商业文明本质的东西。

  主持人:你觉得这个本质是什么?

  宋郑还:我们只是迎合了消费者的需求。在金融风暴后,我们有一个比较快的发展,那时无论是你的客户、合作伙伴、零售商还是消费者,他们都希望你能有新产品,不只是把原来的产品降价,降价有时候也会带来反效果,因为你降价人家也降价,这样零售商不会欢迎。我们一直以创新为目标,每年都有几百项的发明,这个时候创新的好处就体现出来了,坚持自主研发创新,我们花了很多钱在全世界建了五大研发中心,已然形成一个研发体系,结合市场不断深入研究。正是有这样的投入,让我们获得了社会的认同。今天在展会现场看到很多稀奇古怪的产品,有些是我们没有进入中国市场的产品,但是这些产品都是我们国人的智慧,是中国人的骄傲。像这类产品,是结合了消费者的经验,在世界及业界具有革命性的,颠覆性的创新。举例来说,我们的电动婴儿车是世界首创,解决了妈妈长时间的推车问题,其实妈妈养育孩子是最累的,我们要为妈妈设想。就产品而言现在可能是世界上最贵的婴儿车,但是也有人买。我相信,一定是因为这符合了不分层面的消费需求,所以,我们一直是这样走过来的。另外我们注重品质,很多国外、国内厂家因质量问题会回收产品,这对于企业而言几乎是灭顶之灾,而我们没有,这些都是我们长期坚持的本质在起作用。

  主持人:那也意味着未来需要付出更多?

  宋郑还:是的,一定要付出,其实我非常高兴这个理念(摇篮到摇篮)的实施,这也是我们在海外建研发中心的成果。当时,我了解了他们的理论后真的是有豁然开朗的感觉,因为我们一直在找这样一个道德高地,这个行业要做品牌,一定要在道德高地上建设。我们要研发创新从不抄袭,要研究这个行业的标准不断提高,再通过自己的力量将这一标准提高。在这过程中,我们发现没有一个高地比这更高,并不是说低碳、减排只是少做坏事,真正意义上的是保护生态,应该要承担社会责任。

  进入角色提高标准

  主持人:在争品牌和创品牌的时代,“好孩子”已经做到了拥有行业地位,我特别想问的是,无论在哪个行业,中国品牌若要成为世界品牌,需要怎么做?你有什么经验能够跟他们分享一下?

  宋郑还:中国企业确实有不利的条件,主要原因还是我们国家的这张牌不够亮丽,最好的指标只有GDP这一项,就好比一想到中国制造,就会想到—是不是剥削劳动力,或者偷工减料,污染环境,还有就是抄袭,这些负面的看法是我们的不利条件。但反过来也给中国企业一个很重要的反思。其实这些问题本不应该属于我们,虽然我们穷,为了发展也比较急,但发展总是有一个初级阶段向高级阶段的发展过程,但是方向不能错。之前温总理来我们公司听了我的介绍后,认为我们“好孩子”走的路是所有企业都可以走的路,因为我们并不是那种需要高投入,也不需要太多优秀的人才,关键是要有正确的方向。

  我相信中国人只要进入角色,脚踏实地地努力,别去抄,向着放心这个目标不断提高、研究,你就会进入到另一个层面,转为外国人抄袭我们,现在国外很多大品牌老是要抄“好孩子”的专利,这是我新的困扰。

  另外,我们以前总要去符合某个国家的标准,或者达到其中某一个标准就行了,实际上在我们进入国际市场之后就有一个感觉,要符合标准才能进入该国家的市场,但是这个标准其实在消费者心中,标准是会改变的。例如美国的消费者委员会不断的提高标准,因为这个标准影响到民生问题,委员会主席来我们公司参观以后很激动,握着我的手说郑重邀请“好孩子”作为美国婴儿车标准重新制定的参与者。

  站在道德高地之上

  主持人:未来什么样的企业能够代表中国企业?

  宋郑还:我认为每一个企业一定要有思想高度,站在道德高地上考虑问题,在这个基础上建立品牌,特别是中国企业,仅仅有一个规模是远远不够的。

  主持人:你所说的C2C是否对每个行业都适用?

  宋郑还:应该是,当每一个行业、机构都开始实施起来,我们才有真正实现的一天。

  进入角色提高标准

  主持人:在争品牌和创品牌的时代,“好孩子”已经做到了拥有行业地位,我特别想问的是,无论在哪个行业,中国品牌若要成为世界品牌,需要怎么做?你有什么经验能够跟他们分享一下?

  宋郑还:中国企业确实有不利的条件,主要原因还是我们国家的这张牌不够亮丽,最好的指标只有GDP这一项,就好比一想到中国制造,就会想到—是不是剥削劳动力,或者偷工减料,污染环境,还有就是抄袭,这些负面的看法是我们的不利条件。但反过来也给中国企业一个很重要的反思。其实这些问题本不应该属于我们,虽然我们穷,为了发展也比较急,但发展总是有一个初级阶段向高级阶段的发展过程,但是方向不能错。之前温总理来我们公司听了我的介绍后,认为我们“好孩子”走的路是所有企业都可以走的路,因为我们并不是那种需要高投入,也不需要太多优秀的人才,关键是要有正确的方向。

  我相信中国人只要进入角色,脚踏实地地努力,别去抄,向着放心这个目标不断提高、研究,你就会进入到另一个层面,转为外国人抄袭我们,现在国外很多大品牌老是要抄“好孩子”的专利,这是我新的困扰。

  另外,我们以前总要去符合某个国家的标准,或者达到其中某一个标准就行了,实际上在我们进入国际市场之后就有一个感觉,要符合标准才能进入该国家的市场,但是这个标准其实在消费者心中,标准是会改变的。例如美国的消费者委员会不断的提高标准,因为这个标准影响到民生问题,委员会主席来我们公司参观以后很激动,握着我的手说郑重邀请“好孩子”作为美国婴儿车标准重新制定的参与者。

  站在道德高地之上

  主持人:未来什么样的企业能够代表中国企业?

  宋郑还:我认为每一个企业一定要有思想高度,站在道德高地上考虑问题,在这个基础上建立品牌,特别是中国企业,仅仅有一个规模是远远不够的。

  主持人:你所说的C2C是否对每个行业都适用?

  宋郑还:应该是,当每一个行业、机构都开始实施起来,我们才有真正实现的一天。

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(责任编辑:聂酉晟)
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