广州康潮鞋业有限公司总经理 戴金龙 |
嘉宾简介:戴金龙,温州人,广州康潮鞋业有限公司以及温州意伦工贸有限公司总经理。
温州鞋企的品牌意识比服装强
搜狐:你的公司名称是广州康潮鞋业,但公司在温州,这两个地方怎么分工?为什么是在广州注册的鞋业公司?
戴金龙:温州这里主要负责贸易,而开发、时尚信息发布都在广州,包括老爷车也是这样运营。
搜狐:为什么温州会出产这么多鞋企?它有什么特别之处?
戴金龙:在计划经济形成之前温州就一直做鞋,到改革开放温州做鞋一直是很好的,以前温州每个街道都有鞋厂,现在开鞋厂的老板的父亲一辈都是做鞋出身的,90年代温州鞋走出去了,形成了最活跃的鞋基地,这些鞋厂发展以走量为主,个别企业开始思考创品牌,温州鞋企的品牌的意识比服装强,而且形成了企业竞争,有竞争就有进步,必须要应对开放的市场,迎合国际流行,包括新材料的开发都要掌握,所以必须在研发上加强。
搜狐:你最大的竞争压力来自哪个部分?
戴金龙:设计和开发。我们不缺人才,关键是怎么利用好这些人,他的理念灵感从何而来,这个很重要。国外请来的设计师还是会有水土不服的问题。
这不再是靠吃苦耐劳就行的时代
搜狐:你觉得什么是温州人的精神?
戴金龙:善于脑力开发,找出新卖点,单单吃苦耐劳是不行了。
搜狐:这种敢于创新的精神怎么通过品牌来体现?
戴金龙:低端市场的竞争太残酷了,全世界都在走高端鞋的路线,所以我们把自己的内部团队升级,增加专业人才。
搜狐:你想做出一个什么样的品牌?
戴金龙:现在还不好说,能在中国站住脚就可以了,我们会根据市场的需要再扩大,不是盲目的扩大。困难肯定会有的,比如销量等等,这些我们都做好了心理准备。
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