李少仲：品牌制胜，决胜未来

浙江戈美其鞋业有限公司

　　未来不只为了生存

　　搜狐：温州人都是靠白手起家和敢打敢拼的思路建立起企业的，怎样把温州人的精神带到企业和品牌？

　　李少仲：刚开始我们企业与整个温州大多数的品牌一样，谁也没有多大的高度、多大的梦想去做什么样的事，我们自己也是从家庭作坊开始，一步步走到现在的规模。但在创业的过程中，我们不断地调整自己的策略，将企业慢慢壮大，在这之后才开始考虑企业未来的规划，而不只是为了生存的需要去做一些事情。

　　搜狐：你在制鞋行业工作多少年了？在从业历程中，你所认为的温州鞋业的整体特点是什么样的？

　　李少仲：我从事鞋行业已经有17年了。温州鞋业整体特点是：研发这一块，产品以模仿为主，自主研发还是欠缺了一点。但是从生产的角度来看，目前温州鞋业有优势的地方是：整体行业的生产水平无论是效率还是品质，在全国来说均处领先地位，国内市场做PU最好的公司也都在温州。而在广东，十几年前他们也有优势，但可能大家的印象里广州制鞋比较好，然而，现在这个阶段被温州所替代了。

　　搜狐：这些年温州鞋业所感受到最大的竞争压力在哪里？

　　李少仲：这几年，温州的环境发生很大的变化。本身做制造业就必须要有一个前提条件——有充分的劳动力资源。其实这个行业现在遇到了比较大的挑战：外部环境的剧烈变化，对我们的压力是比较大的，人员的稀缺会造成企业在招工上面不按常规出牌，造成整个行业为了吸引员工出现一些不理智的竞争现象。这对我们来说都是压力比较大的，也是我们不愿意看到和发生的。

　　搜狐：戈美其有没有想过如何培养人才，留住人才？

　　李少仲：在基层和中层上，我们企业一直以来都是自己培养人才为主；在高管方面可能会引进一些空降兵。其实，企业工作氛围很重要，工作氛围一旦不和谐，即使给员工支付再高的工资他们也不愿意。另外还有员工个人的职业发展规划，在软实力这块给员工提供学习的空间，自我成长的空间。现在社会变化特别快，对于专业要求也特别高，现在的专业技能够用并不代表未来，目前很多基础知识、专业知识已经快被企业榨干了，如果企业不提供机会，自己也不学习，那么接下来就会江郎才尽。我自己也参加了很多场的学习，而且公司也提倡我们每一位员工学习。

　　搜狐：戈美其想做出怎么样的成绩表？

　　李少仲：我们刚刚出台了企业未来五年发展规划，但是我觉得最重要是做好自己的事，我们也是从自己的角度出发来谈自己企业的未来，我们几位高层在年龄上面也还有继续发展的空间。我们做企业做了这么多年，实力还是有的，我们也没有跨行业的投资，在未来品牌发展方面我们的投入也会逐年增加，整个董事会成员分工相对比较明确，就这些而言我们戈美其应该在女革鞋行业这一块做点事情出来，这是未来的重点。