
特别突出的危机时期无论是B2B的企业,还是B2C的企业对危机的认识已经达成共识,消费者已经形成了危机性,在近期来看成本控制是一个很重要的关键,具有较好成本控制的企业这一段时期日子过得比较好,长期来看环境类的企业在危机时刻他们能够继续获得机会,在未来他们能够发力,所以这是从中长线来看。
全球化程度高的公司实际上并没有这次受到冲击更大,甚至有的公司经营状况更好了,像IBM去年增长远远超过别的公司,它自己认为它完成了两个转型…[
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跨国企业在中国的经营模式也要重新考虑,最早的是在中国盖工厂,现在增长比较快的是在中国不盖工厂,进口服务中国的市场,现在很多进口货品的竞争力已经提高了,,国外有一些产品的质量还是很好的,跨国企业从最早在中国设工厂到服务中国的人群,也看到有一些跨国企业选择用进口来打中国的市场,我觉得应该是一个跨国企业要看的运营目标。
企业现在要抓两点,一个是保本,自己企业要控制开支,要提高效率,经营管理要严。第二要找机会,的确现在有很多廉价的东西,如果有两年,五年的远景相信是会做的…[
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通过经济危机最重要的改变就是心态和对真正对社会需要能力的改变,过去繁荣时期说的这些话大家不会听的,有好几个同学跟我说痛苦啊,受挫折,青春就是受挫折的,就从降落伞上慢慢到地面了,一个是心态的调整,另外要知道给你工作的人其实都是带一个条件的。
危机时期现在到跨国公司就职真的不容易,但是到跨国公司去实习还是有可能的,因为你实习过,你有可能那个不多的几个职位被你抓住也是有可能的,但是基本上不实习,有一天向往成为跨国公司的职员基本没什么希望…[详细]