我以前是化妆品事业部总经理,但是我不直接管高姿,2008年以前,高姿已经请过三任总经理,总部希望我过来看一下,如果可以的话希望我直接把这边接管起来。当时收购高姿已经两年,业绩有增长可惜没有让我们特别满意……[详细]
高姿有很好的沉淀,它有25年的历史,前面25年更倾向于与消费者的互动上,在品牌的宣传和品牌理念的宣讲上比较缺乏,我有做品牌的优势,包括自己在化妆品领域的东西被我应用到这个品牌上面来……[详细]
陈丹霞,立白集团化妆品事业部总经理上海新高姿化妆品有限公司总经理。2008年掌舵上海新高姿至今,带领品牌迅速晋升中国十大最有价值的化妆品品牌之一的行列。并在2009年全球金融危机时,实现品牌逆势飞扬的销售奇迹!
现在的竞争是比较激烈的,在消费者的需求这一块上其实中国的企业优势并不算明显,而且现在和我们竞争的这些国际品牌在中国也有20多年了,单纯从消费者的需求上去了解,这并不是国内品牌的优势,反而可能是对消费者某块需求上的满足,可能我们国内的品牌会做得更好一些,所以现在很多国内的牌子做的还是市场细分的做法…[详细]
资本运营一般都是出于两个考虑,一个是人才有瓶颈,一个是希望更好地加强资金链。高姿上市的必要性没有那么迫切,但是也不排除未来会不会走这条路。因为随着企业不断地做大,可能整个战略思路包括整个板块如果是要做到国际化或者要重新在国际市场做好走出去,可能还是需要借助一些外来资本的力量或者外来的资源…[详细]
可以很直接的说,网络的作用是非常大,但这也取决于我们产品的消费群,那些定位给年轻人的品牌,网络的推广就显得非常重要。越是刚刚起步的品牌在网站上推广越容易,那些在传统渠道里面比如商场、超市或者是在专卖店里面已经比较成熟的品牌,在做网络推广的时候就要很谨慎,因为这毕竟牵涉到很多渠道上的利益…[详细]
产品要是有了一个国外品牌的光芒就可以卖得很贵,做国内品牌会难很多,但是一旦做起来,这种成就感是做国际品牌给不了的,那种感觉会觉得这个毕竟是我们自己的品牌,而且这个牌子是从香港进来,也有很大的一种个人情怀和成就感在里面,这也是我能够吸引很多外企的人才愿意留在高姿的原因…[详细]
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统筹:刘昂 采访/页面:陆曼 拍摄:聂酉晟 |
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