做一个市场的决定,时机很重要,太早进来可能市场还没准备好,或者我们还没准备好。我们针对的客户是中端收入的客户,过去几年中国人口收入增加最多的就是中端人群,我们GAP针对的是这个客群。[详细]
GAP不单单在美国本土,包括在国际上也是属于最大的服装品牌之一。在这类型的比较休闲的品牌,我们算是最大的一家,在这个情况下我们开店开到哪里都会有很多人关注,特别来中国是GAP直接经营。[详细]
杨得铭 现任GAP大中华区总裁.他拥有20多年丰富的全球零售业经验.在加入GAP之前,他曾担任百思买亚太区总裁兼首席执行官.1989年加入零售连锁商宝姿公司,直至担任公司高级副总裁.[详细]
一个比较偶然的机会谈起这个兴趣,我说我以前就穿GAP,我小孩也从小穿GAP,如果有这个机会把GAP引进中国,我觉得倒是一个非常好的工作.本来是开玩笑聊天的,后来变成如果真的过来就太好了,就这样谈起来了.我可能还从来没有用那么短的时间...[详细]
GAP的公司文化是重视对客人的服务,以客人为中心.同样是在门店销售,环境、服务的态度都可能不太一样.很多家庭里的小孩从婴儿时期就开始穿GAP,一直到长大还是穿GAP,这在客人心里有很长的历史,到了他这个年纪对GAP的忠诚度是很高的...[详细]
每一个做零售的,最重要的都是要从客户去发掘他的需求,当了解到客户有什么需要,这个市场有什么需要,做起来就会事半功倍.如果只把自己做的一套,认为是成功的(那套),搬到中国来做,不一定是成功的.就好象GAP来中国以前是花很多时间...[详细]
我很年轻的时候,家里就开始做零售.开始我是从工厂学习,所以很早我就了解服装是什么概念了.到了我念书的时间,为了赚一点零用钱,我也在门店里做一些临时工.从这个开始一步步走到后来,中间经历过零售的、批发、采购,再回到零售管理...[详细]
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