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做好进入中国市场的准备

  做一个市场的决定,时机很重要,太早进来可能市场还没准备好,或者我们还没准备好。我们针对的客户是中端收入的客户,过去几年中国人口收入增加最多的就是中端人群,我们GAP针对的是这个客群。[详细]

大品牌到哪里都有人关注

  GAP不单单在美国本土,包括在国际上也是属于最大的服装品牌之一。在这类型的比较休闲的品牌,我们算是最大的一家,在这个情况下我们开店开到哪里都会有很多人关注,特别来中国是GAP直接经营。[详细]

GAP大中华区总裁杨得铭
GAP大中华区总裁杨得铭

  杨得铭 现任GAP大中华区总裁.他拥有20多年丰富的全球零售业经验.在加入GAP之前,他曾担任百思买亚太区总裁兼首席执行官.1989年加入零售连锁商宝姿公司,直至担任公司高级副总裁.[详细]

 

加入GAP是最短时间的决定

  一个比较偶然的机会谈起这个兴趣,我说我以前就穿GAP,我小孩也从小穿GAP,如果有这个机会把GAP引进中国,我觉得倒是一个非常好的工作.本来是开玩笑聊天的,后来变成如果真的过来就太好了,就这样谈起来了.我可能还从来没有用那么短的时间...[详细]

重视对客人的服务

  GAP的公司文化是重视对客人的服务,以客人为中心.同样是在门店销售,环境、服务的态度都可能不太一样.很多家庭里的小孩从婴儿时期就开始穿GAP,一直到长大还是穿GAP,这在客人心里有很长的历史,到了他这个年纪对GAP的忠诚度是很高的...[详细]

忠于品牌 尊重市场

  每一个做零售的,最重要的都是要从客户去发掘他的需求,当了解到客户有什么需要,这个市场有什么需要,做起来就会事半功倍.如果只把自己做的一套,认为是成功的(那套),搬到中国来做,不一定是成功的.就好象GAP来中国以前是花很多时间...[详细]

对服装零售要有激情

  我很年轻的时候,家里就开始做零售.开始我是从工厂学习,所以很早我就了解服装是什么概念了.到了我念书的时间,为了赚一点零用钱,我也在门店里做一些临时工.从这个开始一步步走到后来,中间经历过零售的、批发、采购,再回到零售管理...[详细]

  • GAP品牌之道
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GAP是不会被人忘记的品牌
  快时尚这个概念,我个人不是很喜欢,我们还是很注重产品的质量.如果要快速去改变的话,可能对产品的质量就必须有一些放弃.那么多年我一直坚持做,能给客人穿不单单是一季度的衣服.不管是在宝姿也好,到了GAP也好,我们的衣服都是让客人一直穿好多年的,也不脱离时尚的. [详细]
GAP不单只是一个美国品牌

  GAP始创于美国,但实际上它在不同国家生存了很多年,比如在欧洲有十几,二十年的时间,在加拿大也是从1970年代就有了.以一个美国品牌来说往外拓展是比较早的,我们也吸收了很多不同的文化.在设计方面,虽然我们是一个美国的标志性品牌,其实我们的产品,包括整个GAP的文化已经是比较国际性的,不单单是美国的文化.[详细]

你心目中的英雄

  我的英雄可能都是在生意的领域里面的人,比如说比尔盖茨,巴菲特,当然也包括GAP的创始人,他们也是我的英雄.[详细]

 

最想居住的城市

  上海.对我来说上海就好象我的家一样.[详细]

 

 

 

你认为最重要的工作品质

  对人、对事要公平.[详细]

 

 

 

对五年后的自己你想说些什么

  五年后我就退休休息了.[详细]

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