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杭州奥洛菲董事长何国光

特质是品牌立命的关键

  每一个品牌都各有它的特点,关键是每一个品牌所坚持的原则是一定要坚持,而且一定要让消费者能够认识到品牌的特质,慢慢消费者认可这个品牌之后就具备了市场的地位,奥洛菲一直坚持在自己的道路上……[详细]

中国消费群集中于城镇市场

  中国消费群大多数是在城镇市场,奥洛菲在中国也根据中国的情况推出了相对来讲中低价位的产品,以适应中国市场。我们的产品线拉得比较宽,比如我们的基础护肤系列中,有价位在70、80元的系列……[详细]

何国光,奥洛菲

  何国光,奥洛菲集团董事长,当过中学老师、担任过市场总监,他,敢想敢做,8年创业成为江浙沪最优秀的化妆品总代理;他,超越自我,进军法国,二次创业成就奥洛菲国际版图。

何国光,奥洛菲董事长

市场需求决定化妆品行业走向

 化妆品是一个满足我们人们精神需求的,很重要的朝阳行业的产品,每个人都有各种不同的需求,也许有的人就是喜欢买贵的,只要市场有这个需求,那么就会有品牌去走这个道路,关键是有没有这个需求,如果确实有,消费者愿意买,一万两万一瓶的产品,也确实应该研究出相关的产品满足这部分需求…[详细]

何国光,奥洛菲董事长

奥洛菲强调简单奢华主义

  我们针对的主要是职业女性,所以我们强调的是简单的奢华主义,也就是说让你享受到奢华,但是价格不贵,同时使用也比较简单,所以这是我们所针对的消费群,是我们坚持的护肤对象,而不是这些超级奢侈的产品,这个不是奥洛菲所针对的目标群…[详细]

何国光,奥洛菲董事长

有国外背的品牌成长迅速

  这几年国内品牌上升的速度非常快,其中上升最快的还是类似于奥洛菲这样又有国外背景,同时又有国内扎实基础的品牌,随着中国各方面的水平在上升,包括技术水平,设计水平,消费水平不断的上升,我相信原产于中国的品牌会占据越来越大的份额…[详细]

何国光,奥洛菲董事长

品牌竞争不能以失去受众为代价

  奥洛菲中国到现在为止10年,再过15年怎么样确实也不敢很可能的说敢怎么样,不管是谁收购了或者谁在做,一定要让消费者感觉满意,一定要能够搞清楚消费者想要什么以及做出相关的产品满足消费者的需求,那样无论是谁当老板,无论是谁做这个生意其实都是一样的,都是为社会作贡献…[详细]

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何国光,奥洛菲董事长
网络销售要把价格控制好
  最近我们刚刚在上海成立一家公司专门负责网络的销售,我们必须考虑到原有的销售渠道从业者的利益,同时又要让消费者能够以最快的速度和最优惠的价格买到我们的产品,所以我们会有专门的系列针对网购,专门的公司从事这项事业。 [详细]
网络代表着年轻人的势力

  毫无疑问网络代表着年轻人的势力,只要你想让未来一代的年轻人了解你的品牌必须要涉足网络,这个是没有办法的。奥洛菲要做网络销售,首先第一点还是要把网上的价格控制好,我们会和大的社区来进行合作,当然也会建立一些旗舰店,让消费者能够真正的了解到什么样的产品是我们最正宗的产品和最适合消费者的产品。[详细]
何国光,奥洛菲董事长
何国光,奥洛菲董事长

  一路走来,何国光似乎没有经历过太大的挫折,14岁上大学,毕业后闯过深圳,做过老师,但最终还是回到了他最爱的化妆品行业。生活的经历让他更懂得什么才是生活中最重要的。“比上不足,比下有余。”这是他对自己的总结。

何国光,奥洛菲董事长
何国光,奥洛菲董事长
何国光,奥洛菲董事长
 

关于14岁上大学

  我5、6岁开始上小学,中间跳了一两级,挨上了最后一届高二毕业,所以就变成14岁就上大学了,我这个人记性非常好,数字感觉非常棒,但是像我们这样的人有缺点,某些方面是比较弱的。[详细]

最幸福的是能做自己喜欢的事情

  我认为一个人最幸福的事情是想做什么去做它,所以无论是家庭也好,无论是事业也好,无论是工作也好,关键是不是你想做的工作,再辛苦这都是次要的,关键是你享不享受这个过程,这个过程就是你最快乐的时候。[详细]

用一句话来评价一下自己?

  一个努力并且不断探索,不断超越自己的人。[详细]

何国光,奥洛菲
何国光,奥洛菲
何国光,奥洛菲
何国光,奥洛菲
何国光,奥洛菲
何国光,奥洛菲
何国光,奥洛菲
何国光,奥洛菲
何国光,奥洛菲
 
 
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统筹:刘昂 拍摄/页面:陆曼 采访:邱丽
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