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H&M中国总经理 Lex Keijser:

  “H&M的门店必须处于黄金商圈。最好的商业位置对我们来说非常重要,因此我们宁愿延迟新店计划,也要等待最合适的位置”。[详细]

Me&City品牌总监 周龙:

  “快时尚有三个最主要的关键词,第一是快,第二是产品的时尚度,第三是相对廉价,只有满足这三个才能称之为快时尚”。[详细]

GAP 大中华区总裁杨得铭:

  “我们针对的客户是中端收入的客户,过去几年中国人口收入增加最多的就是中端人群,GAP针对的就是这个客群”。[详细]

快时尚经营法则:急速扩张

  城市变得越来越相似,繁华商业区被各大品牌占据,在中国,尤以外来品牌最受欢迎。纽约第五大道的高级品牌南京西路也有,三里屯的欧式小街像极了巴黎的某个转角。快时尚的高速蔓延,让人恍惚分不清楚究竟身处哪个城市。

  急速扩张,是国际零售品牌在全球范围内采取的经营模式。这种分布广、见效快的方法正在中国市场进行着实践,并被本土品牌效仿学习。它是快时尚品牌的必经之路?是伴随中国GDP快速增长的必然产物?

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MNG 1
H&M 2
C&A 3
Me&City 4
GAP 5

MANGO:“在新的市场中,我们仅出售那些在全球范围内都有出售的款式。有时会推出本土合作款。”

H&M:“这个独家系列,充分展现了Lanvin的设计精髓,让每个人都想拥有的时尚奢华梦变得不再遥不可及”。

C&A:“我们是根据中国人的需求、消费习惯、体型,整个零售模式都做过调整,幅度非常大”。

ME&CITY: “我们最大的竞争优势是在于对中国市场的了解,我们愿意为中国市场做很多的调整,结合中国市场做开发”。

GAP: “中国的GAP有30%的产品跟美国是不一样的,针对东方人的品位,包括尺码,所以在中国买的GAP更合适中国人去穿”。

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  “比较一般国外消费者的年龄结构来说,中国消费者是相当年轻的,而且追求时尚的速度非常快,渗透率非常高,所以对中国的消费者来说求新求变的速度比外国其他市场来说还要更快”。——C&A 中国 采购总监 陈静芳 [详细]

  “中国的消费者是非常愿意去尝试、去体验的,这一点比国外的很多消费者要好,敢于去尝试和失败才会有提升,中国消费者的尝试精神是非常棒的”。 ——Me&City品牌总监 周龙[详细]

  “中国的品牌寿命一般是三年,能做三年的话可能还有三年,80%的品牌是过不了三年,这个市场是非常残酷的,每天都有新的品牌出现在这个市场里”。——GAP大中华区总裁 杨得铭 [详细]

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  网络消费的趋势已经不容小视,尤其在中国这块时变时新的神奇国土,网络已悄然改变了传统的消费模式,并且大跨步地前进着。快时尚品牌们,你们都准备好了吗?

MNG

  【2002年MANGO】

2002年进入中国,2010年MANGO官网上的国家列表中加入了“中国”,在线购物全面展开。

GAP

  【2010年GAP】2010年才进入中国市场,美国零售品牌GAP将网购消费理念同步带入中国市场,且取得了不俗成绩。“成果非常好,出乎我们的意料”。总裁杨得铭这样说。显然,在网购竞赛中,GAP不但没有迟到,反而取得了领先。

Me&City

  【2008年ME&CITY】
2008年本土零售品牌ME&CITY问世,对中国网络发展之快,品牌总监周龙深有感触:“这是一个大趋势,对于商业运营者来讲,必须顺其大势为之”。作为美邦及ME&CITY的第三方网购平台邦购,成长速度可谓有目共睹。

H&M

  【2007年H&M】

2007年零售巨头H&M进入中国市场,大多同期品牌已将网购平台全面上线。H&M是否也在酝酿当中我们拭目以待。

C&A

  【2007年C&A】

拥有170年品牌历史的C&A,一直以低调平稳的姿态稳步发展。目前虽然还未将网购业务提上日程,但已悄然进行了一系列网络宣传活动,比如微博。

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