2010年,江苏的纺织服装产业在全国率先突破万亿产值大关,达到10521亿元。然而今年,产值万亿大省却开始转换行业发展思路… [详细]
今年以来江苏省对美国出口增幅逐步下行,且持续低于全省平均水平,美国经济复苏乏力将进一步加大江苏省外贸增长的难度…[详细]
7月18日,江苏南京本土女装公司维格娜丝不幸在上市途中“掉队”,公司未能通过证监会发审委的审查,IPO申请被否…[详细]
民间性质的南京服装协会秘书长钟乐民说:“至少南京的扶持力度跟浙江是不能比的,虽然服装是传统民生产业,但落实起来还是有差距”。在江苏颇有名气的设计师姚峰说:“没有专业的面料辅料市场,为两个扣子去广州,这种决心是对设计师的考验”。
南京服装协会秘书长钟乐民总结说:“有品牌意识的企业发展会比较快,比如维格娜丝、圣迪奥,还有设计师本人的名气远高于其品牌的,比如姚峰,设计、管理、营销,这三驾马车缺一不可,那些发展不紧不慢的企业,是否发现自己有至少一方面的不足?”
历朝古都南京,虽早已褪去曾经辉煌的戎装,但生活在这里的人们,世代传承着古都深厚的文化底蕴和秀外慧中的气质,传统、保守的性格也影响着本地的服装风格以及服装企业主的管理营销理念。这或许可以解释江苏的服装企业为什么大多小富即安,野心不大。
为什么要“智造”自主品牌?
纺织服装产业是江苏的传统优势产业,年产值万亿的概念是全国每人每年要买江苏的产品800元。坐拥巨大市场占有份额、丰富的原材料资源、充足的劳动力资源,为孕育品牌奠定良好基础。
面对国际品牌的大势来袭,各地产业集群的拔地而起,做新品牌的风险和竞争压力是不言而喻的。若没有强大的资金支持,有经验的管理人才和正确的定位,品牌之路是异常艰辛的。
公司:波司登
成立:1975年
所在地:江苏常熟
零售网点:7,579家
营业额:2010年158亿
老板:高德康,从农民到教师到“下海”,从拼凑3千元创业到如今17亿美元身价,拥有过人胆识、魄力和理智的判断力。
公司:阿仕顿男装连锁
成立:2003年
所在地:江苏苏州
直营店:300多家
营业额:无资料
老板:龚政,强调5年内十倍增长开店数量,野心勃勃,敢想敢拼的年轻企业家。获得“中国时代十大创新企业家”可以证明。
公司:圣可尼
成立:1997年
所在地:江苏南京
零售网点:100多家
营业额:2011年2亿
老板:谈振国,身兼胸外科主任医师、医学院教授以及服装企业董事长三职,用少于三分之一的精力创造员工幸福指数最高的服装企业。
公司:南京舜禹服饰
成立:1996年
所在地:江苏南京
品牌:“洁”
零售网店:140多家
营业额:1亿
老板:姚峰,著名服装设计师,拒绝平庸肤浅,用怪诞另类的风格表达不羁思想的文艺愤青。
SPA直营服装零售模式:国际零售品牌如ZARA、H&M都是以SPA直营模式运营,而中国服装行业还未形成真正意义上的SPA模式,“先行者”阿仕顿正在成功的道路上摸索。
服企上市之路任重道远:2011年我国品牌服装企业上市50%被否,分析指出证监会对服装类企业上市审核趋严,并不是针对“服装”本身,而是对“连锁经营”模式的质疑。南京品牌维格娜丝店铺数量激增又大量关闭,且销量直线下降,让人担忧其持续盈利的能力。这或许是连锁服装品牌的普遍问题。
多触角多元化发展:波司登羽绒服自95年至今销量始终稳占市场第一。04年波司登推出同名品牌男装,同时开始涉及女装、童装、休闲装项目。总裁高德康一向商业触觉敏锐,这些年男装销量迅猛增长,旗舰店开到了欧洲,除此以外触角还涉足房地产和四川高速公路,可谓领域宽泛,无所不能及。
传统服装业转型电子商务:波司登电商负责人彭宇说:“传统服装行业转型电子商务仍面临很多困难”。
不求大,但求精——设计师姚峰的自创品牌“洁”,店面不多,年销售额上亿,知足但也有野心,风格在变定位在变因为消费者一直在求新;圣可尼董事长谈振国也强调了不刻意追求店面数量的增加,但求把每一家店的质量做高。
江苏“智造”品牌之路
谈振国:提高员工幸福指数
我想把圣可尼在中国做成一个非常有个性的、有地位的品牌,当到这种程度的时候造就的是员工的成就感和我的成就感。幸福不仅仅是钱多,是这些员工在这能得到尊重,是完整的人在工作、在生活。
龚政:摸透小白领的心理
我们把目光放在这些未来的社会精英,心理定位在25岁到35岁,他们处于事业起步期,刚进入社会还处于奋斗期,也在不断追求生活品质的提高,也比较注重商品的性价比,我们要让他们更轻易的实现自己的品质生活。
“做品牌是内销企业发展的必然之路,做外销没有品牌只加工是没问题的,从某种意义上讲上市反而未必是企业的必由之路。不能要求企业千篇一律,根据企业自身发展的需要,发展机遇一定有,但是不多。”
“目前江苏服装业已初步形成了以中国世界名牌、国家级名牌为龙头,省级名牌为重点,地方名牌为基础的名牌体系,江苏服装业开始走出从‘江苏生产’到‘江苏制造’进而到‘江苏智造’的品牌建设之路。”