快消品如何以更低的成本,更高的效益,把合适的产品送到合适的消费群体面前,这是快消品企业每天面临的问题,在快消品领域,有渠道为王这个说法,但是在目前IT平台有着非常大变化的情况下,零售渠道应该如何发展、开拓,都是我们所关心的问题。[详细]
中国的消费者有三大特点,第一他们需要品牌的保证,也就是实际上的保证,功能上的保证以及情感上面的保证。第二中国的个性化跟西方完全不一样,所以必须要把你的品牌放在中国的社会背景下得到社会的认可,中国人强调进步,第三你的品牌要强调功效,而且要直接开门见山。[详细]
快消巨头的烦恼
2011首届快速消费品论坛开国内业界之先河,汇聚各路业界英豪及专家学者。
快消品如何以更低的成本,更高的效益,把合适的产品送到合适的消费群体面前,在快消品领域,有渠道为王这个说法,但是在目前IT平台有着非常大变化的情况下,零售渠道应该如何发展、开拓,这都是大家所关心的问题。[详细]
中国的消费者有三大特点,第一他们需要品牌的保证,也就是实际上的保证,功能上的保证以及情感上面的保证。第二中国的个性化跟西方完全不一样,所以必须要把你的品牌放在中国的社会背景下得到社会的认可。[详细]
中国人一方面强调质量、创新,另一方面又强调预算的控制,这两种力量同时发生作用,从08-2010年,花更高的价钱买一种或者是三种对他们来说最重要的商品。其中三分之二的消费者同时有所权衡,削减了非重要商品的支出。[详细]
时至今日,快消巨头们掀起的市场推广浪潮早已席卷中国数以千计的二、三线城市,高度细分的区域市场消费群体正呈现出日益分众化的特点,如何把握不同消费者的行为和态度,是采用高度标准化的零售模式,还是让各地消费者享受不同的零售体验,在这一节里,几位资深从业者的感悟心得,或许有助于您敏锐把握中国消费者的需求新变化。[详细]
中国食品有限公司董事总经理
金佰利公司北亚地区总裁
强生(中国)有限公司总经理
上海市商业经济研究中心主任
智威汤逊东北亚区总监及大中国区首席执行官
处二三线城市的快速消费品公司渴望攻城掠地,进军大都市,反观全球快消巨头,却正试图蚕食农村市场。中国的零售系统将如何发展演变?更现代化的零售业态,如超市和便利店等,又将如何实现向大都市及新兴城镇的两极渗透? [详细]
联合利华北亚区总裁
联华超市股份有限公司总经理
可口可乐装瓶投资集团中国-新加坡-马来西亚区域总裁
慎昌贸易有限公司首席执行官
英特华投资咨询公司执行合伙人
这是一个广告讯息铺天盖地的时代,要吸引中国消费者的眼球,你需要从市场营销和品牌建设入手,祭出创新之剑。在中国市场创建品牌,你有哪些方法可循?有哪些新的途径与消费者进行有效沟通?如何针对不同的地区市场精确传达产品讯息? [详细]
中欧国际工商学院欧方校长
百威英博啤酒集团亚太区总裁
多利农庄董事长、创始人
中欧市场营销学系系主任
华通明略信息咨询有限公司上海分公司董事总经理
百威英博啤酒集团亚太区总裁
多利农庄董事长,创始人
华通明略信息咨询有限公司上海分公司董事总经理
金佰利公司北亚区总裁
可口可乐装瓶投资集团中国-新加坡-马来西亚区域总裁
联合利华北亚区总裁
联华超市股份有限公司副董事长、总经理
强生(中国)有限公司总经理
慎昌贸易有限公司首席执行官,大昌行集团有限公司执行董事
英特华投资咨询公司执行合伙人
智威汤逊中乔广告公司北亚区区域总监,大中国区首席执行官
中国食品有限公司董事总经理
中欧副院长兼中方教务长
中欧国际工商学院市场营销学教授,市场营销学系系主任
中欧国际工商学院院长、成为基金创业学教席教授
中欧市场营销学教授
上海市商业经济研究中心主任
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