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和黄白猫总经理 蒋友威

  很多时候如果公司的规模发展不到一定的程度,是越来越容易被人家收购的,特别是一些家族企业,本身父辈做得很好,传给子女,但是子女未必想继续做下去或者未必有能力做下去,如果是这样的情形倒不如把这个生意卖给别人。从最后的效果来看,并购和收购对消费者并没有很大的影响。

  收购一般是两种情形,一是把这个牌子买过来然后换掉,另外是收购之后互补不足,在国内不单是日化行业,其实所有的行业都存在收购并购,尤其是市场越来越开放,商业行为越来越自由,这种情况肯定是会越来越多的。这也要看被收购的行业是不是不可代替的行业,比如电信、能源,这是无法被收购的。

  好的公司在管理上尽量用制度,而不是靠谁在不在位而变化,管理应该变成一个体系,这个体系透明度很高,这方面我现在有很多空间可以来做。其实国营也有很多的系统监控一个公司的,但是我觉得要结合我在国外,在不同的公司做管理的经验,有很多地方可以改善。

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