很多时候如果公司的规模发展不到一定的程度，是越来越容易被人家收购的，特别是一些家族企业，本身父辈做得很好，传给子女，但是子女未必想继续做下去或者未必有能力做下去，如果是这样的情形倒不如把这个生意卖给别人。从最后的效果来看，并购和收购对消费者并没有很大的影响。

　　收购一般是两种情形，一是把这个牌子买过来然后换掉，另外是收购之后互补不足，在国内不单是日化行业，其实所有的行业都存在收购并购，尤其是市场越来越开放，商业行为越来越自由，这种情况肯定是会越来越多的。这也要看被收购的行业是不是不可代替的行业，比如电信、能源，这是无法被收购的。

　　好的公司在管理上尽量用制度，而不是靠谁在不在位而变化，管理应该变成一个体系，这个体系透明度很高，这方面我现在有很多空间可以来做。其实国营也有很多的系统监控一个公司的，但是我觉得要结合我在国外，在不同的公司做管理的经验，有很多地方可以改善。