国际日化的强势第一是营销,让消费者对这个牌子更有信心,但是相对的成本会增加,价格也就比较贵,但是中国日化是比较本土的,更了解本土文化,了解消费者和市场,所以在这方面又占一点优势。[详细]
制造的那一方一定要保证质量,一定要保证价格有竞争力,当然拼价格对我们来讲是一个挑战。做生意的人都有一种默契,不到最后关头不会来一个鱼死网破,对大家都没好处,找到一个平衡点大家一起生存,也就是考验企业有没有这个本事。[详细]
蒋友威 澳洲维多利亚大学商科学士,澳洲注册会计师。曾经先后担任澳大利亚克灵顿冶金公司财务总监、澳大利亚神道投资有限公司会计师。现任和黄白猫总经理。[详细]
我们暂时还是主要集中在洗涤方面,现在主要到香港市场,洗涤用品做出口最主要的问题要考虑物流,去的越远不单是成本大,还要考虑到很多方面,比如与当地品牌的竞争或者被山寨模仿。李嘉诚先生也是中国人,我觉得这一点上没有变化。[详细]
我们还是把重点放在满足消费者上面,我们情愿把钱花在研究产品方面,而没有把更多的钱放在推广市场,因为推广市场不会令你的衣服洗得更干净,只有洗衣粉才能把衣服洗得干净。所以怎么让大家知道我们有自己的品牌是很重要的事情。[详细]
成本问题其实是整个行业都面临的最大问题,主要还是石油产品的供应每天都涨,所以就令我们产品的上涨压力很大,再加上工人也难找,我们也是正在努力找这个平衡点,到底能付多少工资才能够负担得起。[详细]
作为管理者最要紧的是建立你自己的团队,身边跟你一起做事的人能够担当合适的职位,比如CEO旁边一定要有一个好的CFO,要有一个好的COO,还有现在来讲要有一个很强的人力资源,今天这个社会还要有一个很好的CIO。[详细]
很多时候如果公司的规模发展不到一定的程度,是越来越容易被人家收购的,特别是一些家族企业,本身父辈做得很好,传给子女,但是子女未必想继续做下去或者未必有能力做下去,如果是这样的情形倒不如把这个生意卖给别人。从最后的效果来看,并购和收购对消费者并没有很大的影响。
收购一般是两种情形,一是把这个牌子买过来然后换掉,另外是收购之后互补不足,在国内不单是日化行业,其实所有的行业都存在收购并购,尤其是市场越来越开放,商业行为越来越自由,这种情况肯定是会越来越多的。这也要看被收购的行业是不是不可代替的行业,比如电信、能源,这是无法被收购的。
好的公司在管理上尽量用制度,而不是靠谁在不在位而变化,管理应该变成一个体系,这个体系透明度很高,这方面我现在有很多空间可以来做。其实国营也有很多的系统监控一个公司的,但是我觉得要结合我在国外,在不同的公司做管理的经验,有很多地方可以改善。