我们在品质上总是保持一个最优先的优势,然后再观察一下整个服装界的趋势是怎么样的,可以说Zegna这个品牌是很少的其中一个是从面料起步,然后再转为成衣的,可以说杰尼亚作为男装的品牌在品质和价格上都是具有绝对优势的。[详细]
家族的企业能够一代代的延续,因为我的家族一直有着向前冲的勇气,也可以说家族给了这个品牌很好的资源提供,也是非常具有优势的,杰尼亚作为一个家族企业继承了家族企业的特征。[详细]
Paolo Zegna 杰尼亚集团主席。日内瓦大学经济与社会科学学士,在杰尼亚工作多年,先后担任过集团内各种要职。自1989年起担任杰尼亚董事会成员,并于2006年12月担任集团主席一职。[详细]
当时进入中国市场的时候,我们无法想象像我们这样质量高、价格高的产品在中国会有多大的市场?幸运的是,从1991年进入中国以来,中国已经成为杰尼亚在亚洲最重要 的市场;说明中国正在发生翻天覆地的变化,这是我们这20年前怎么都无法预料到的。[详细]
意大利的经济繁荣成长90%是靠一些中小型企业的,意大利是靠出口来占了很大的GDP比例,作为意大利这个国家来说是缺少自然资源的,所以意大利很需要以出口为主来发展经济,因此就有必要带动中小型企业把他们的产品带到其他国家,这就是我的主要职责。[详细]
现在大家也知道价格的因素,在意大利生产的服装其实人工的价格也非常昂贵,这也是他们为什么把一些生产转移到中国来的原因,因为在中国有很多顾客都非常有消费能力的,所以这些顾客对一些价格比较昂贵的衣服是不在乎的,如今这个趋势已经明显了。[详细]
我是不赞成去关店的,更多的会去选择另外一种经营方式,最重要是先要做好市场调查再去投入,要看这个城市是不是有这样的消费人群,会先去做市场调查,这个对品牌是否进入这个市场是非常重要的。无论一、二线城市还是三线城市对我们来说都很重要。[详细]
意大利在服装界怎么样才能取胜,只有靠品质才能取胜,因为意大利的服装品质是众所周知的,正因为有良好的品质在中国市场上才有可观的前景,虽然说中国的一些服装产品在意大利的市场占有相当大比例,但是意大利的服装有良好的品质,也可以在中国上开拓一片市场。
中国有一些很好的男装品牌,他们服装的品质已经相当出色,但顶级男装不仅仅需要品质,还跟组织、机构、管理、文化以及与消费者的沟通等息息相关,因而,我对他们的建议是:不要急于求成,要有自己的特色,记住:照搬只能是跟随,不能成为世界潮流的领导者。
如今很大一部分顾客对价格比较昂贵的衣服是不在乎的,而这些顾客现在在中国市场是越来越多了,中国和意大利服装界的合作,不管是意大利制造还是中国制造,还是意大利设计来说,在合作的前景上都是非常乐观的。