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国外每十人就有一人穿温州鞋

  温州鞋因奥康、康奈等品牌享誉全国。其实,温州鞋在出口方面也很给力,今年前三季度,温州市鞋类出口总值同比上升31.8%… [详细]

温州鞋企数量缩水借贷危机明显

  三季度爆发的包括俊朗等温州鞋企业负责人在内的温州中小企业主“跑路”事件,更将温州融资困难推上风口浪尖…[详细]

温州鞋企两极分化明显

  有民间资本“风向标”之称的温州,前些日子再次站在了风口浪尖上。有三家较大的温州民企倒闭,引发了各界强烈关注…[详细]

温商神话的后青春期时代

  温州商人有“东方的犹太人”之称,是世界“最会做生意的人群”之一,三十年前的温州,还是一个贫穷、饥荒的地方,改革开放让这个原本与“富裕”不相关的地方走出了温州的第一代民营企业家,创造了中国商业奇迹。近10年,温州正经历着新老两代人的交接班,传统家族企业的经营模式能否让民营企业仍立于不败之地?第一代温商精神能否在新一代身上被延续传承?温商神话正进入后青春期时代,或就此老去,或厚积薄发再次容光焕发。

历史: “本店没有温州货”“本店不卖温州鞋”这是改革开放初期北京、上海、杭州、武汉等大城市常常可见的抵制温州货的告示。这是由于一些企业信用缺失,败坏温州鞋革业的声誉。1987年8月8日,杭州城一把火烧毁了5000多双温州劣质鞋,温州鞋声明狼藉。

变革: 康奈创始人郑秀康、吉尔达创始人余阿寿、奥康创始人王振滔等第一代温州鞋企当家,见证了1987年“火烧温州鞋”事件,他们用诚信和毅力再次开辟了温州鞋的稳固江山,也是从90年代开始,随着改革开放步子的加大,温州鞋“神话帝国”由此一发不可收拾。

现状: 进入21世纪的第一个十年,温州鞋行业分布也有些许变化,经过优胜劣汰,从原来的4000多家制鞋企业到现在2000多家,这个劳动密集型产业拥有近40万从业人员,年产鞋10多亿双,鞋类生产总量占全国25%左右,占世界总产量的八分之一,“国外每十人中就有一人穿着温州鞋”。

奥康王振滔

第一代温商仍奋斗在前线

王振滔,47岁,奥康集团董事长,1988年创立奥康(前身:永嘉奥林)至今24年。

奥康集团,年销售额约50亿,全国有超过3000家终端,2003年开始进行多元化投资。

2011年融资超过10亿上市遭多方质疑。

康奈郑莱毅

二代接班人锐不可挡

郑莱毅,34岁,2010年底从父亲郑秀康手中接过康奈主持棒,任集团总经理,毕业于英国德蒙福特大学鞋类设计专业,复旦大学在职MBA。

2009年,以行业闻名的“四大举措”为老牌企业康奈带出新活力。

后起之秀 信心满满

李少仲,浙江戈美其鞋业总经理,1995年与兄长李坚戈、李秉仲携手创办戈美其鞋业。

2007年邀请影星李冰冰出任品牌代言人,声名大造。

不久前发布品牌战略新布局,将2012作为转型升级之年。

巨日孙莲丽

女企业家走出女鞋一片天

孙莲丽,1995年跟随丈夫黄秀曼回到家乡温州创办巨日鞋业。

巨日鞋业是温州女鞋行业的领军企业,主导产品为中高档女式皮鞋。

孙莲丽,也是温州鞋革协会女鞋分会会长。



  编者语:虽然出口仍占一部分温州鞋企的重要比例,但把握中国市场势在必行。当2012的春天来临,温州鞋企能否把握好行业转型的春天,值得期待。

  温州鞋打造文化工程:现在制鞋不仅工艺相当细化,而且温州鞋企更重视鞋文化建设,“做鞋就要做文化”成为温州鞋企业家的共识。[详细]

   加速"名店"布局 :为了要让对接更为直接、便捷。在一些展览上,高端百货数量减少了,增加了二三线市场的专业百货。温州鞋企相关负责人均表示,事实上,这些二三类市场的专业百货买手、鞋城店长,恰恰符合温州鞋的渠道定位,也能让对接效果更好。[详细]

  温州鞋企加速转型:2010年,温州鞋类产品出口与上年相比分别增长了36.24%、34.78%和42.96%。在用工荒、汇率战、贸易战等各种困难和压力面前,温州出口鞋类企业交出了一份漂亮的成绩单。[详细]

  要消化国际品牌代理:温州厂商认为要处理好国际代理根本取决于设计能力,建设,思维和企图心四个方面。[详细]

  计划酝酿时尚产业: 鞋服行业的本质即是时尚。中国人头脑中的时尚概念随着时代的进步将越来越清晰,虽然中国的时尚业落后于西方,可不少企业认为积极酝酿也不晚。 [详细]

温商神话的后青春期时代

康奈1
吉尔达 2
巨日 3
戈美其 4
老爷车 5

康奈郑莱毅 :康奈会把层次拉高,做一个中高端的品牌,康奈有这种制造技术,就奠定了我们有更好的资源去整合。

吉尔达余进华 :下一步的方向是做企业品牌文化,不管上不上市,企业要扎扎实实做好基础。

巨日孙莲丽 :还是一步步踏踏实实的去做好实业,把基础先做好,希望将来有机会可以上市。

戈美其李少仲 :李少仲注重将现代经营管理思想融入企业,通过不断创新,使戈美其女鞋在中国女鞋行业崭露头角。

老爷车戴金龙 :我们会根据市场的需要再扩大,不是盲目的扩大。困难肯定会有的,这些我们都做好了心理准备。