来源：搜狐上海
导语：我们给中国的男人定了一个新的标准。很多时候我们中国人是缺少信仰，缺少信仰以后很难做一统一的事情，又没有标准，中国现在男人的标准是什么呢？没有！
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| 爱尔尼总裁助理、品牌副总经理孙维辉 |
搜狐网：各位搜狐的网友大家好，我们又来到宁波服博会的直播现场，我们这次邀请到的嘉宾是爱尔尼总裁助理、品牌副总经理孙维辉。
孙维辉：搜狐的朋友，大家好！
搜狐网：孙总，第一个问题先请你简要介绍一下爱尔尼，让网友有个大概的了解。
孙维辉：爱尔尼集团是个多元化的企业，现在涉及房产、酒店、国际贸易以及品牌运作，旗下有六七家子公司都运作非常好，服装作为我们集团的基础产业，也是我们集团最早的前身，从制衣到服饰以及到国际贸易这一块。
搜狐网：其实我们都知道现在服装行业竞争还是比较激烈的，可能每个公司对于品牌建设也是比较重视，我相信孙总也是负责品牌的，您对爱尔尼的品牌建设有什么自己的想法吗？
孙维辉：我觉得中国的品牌建设很多还是从工业品牌的运作来看，很少作为一个文化品牌的运作，比如我们去看一个品牌讲究最多的是款式、面料、消费群，很少传扬一个品牌的文化和精神。爱尔尼的品牌文化也好，品牌内涵也好，最注重的是考虑到品牌的延续性，比如说我们品牌的民族性，男人的家庭性以及责任心，我们给新中国的男人树定了一个标准叫中国人新标准男人准则，要爱国爱家更爱她。作为一个男人首先要爱他的国家，这是国家的民族感、民族性，作为一个男人首先要他的家庭，这是家庭责任感，作为一个男人要保护自己身边的女性，比如女朋友、妈妈，这是男人的责任性，所以我们给中国的男人定了一个新的标准。很多时候我们中国人是缺少信仰，缺少信仰以后很难做一统一的事情，又没有标准，中国现在男人的标准是什么呢？没有！我们希望我们这个品牌能够引导一帮人有这种责任感，从自己做起，然后去影响一帮人，从而影响一个城市，最终去影响一个中国。
搜狐网：从您的切身感受来说您觉得这个影响有效果吗？或者已经到了怎样的效果呢？
孙维辉：效果还是蛮不错的，我们接下来的战略是这样的，通过爱尔尼的不同省份、不同区域的分公司会组建一个诸如爱情俱乐部一样的组织，由我们的代理商、客户凝聚在一起变成一个爱心组织，对保护环境、遵守交通规则、文明行为，包括保护野生动物做出自己的贡献。再、通过实际的行为对森林、河流、野生动物、交通规则、文明行为以及我们的弱小失学儿童、孤寡老人进行实际的资助，从自己出发帮助身边的人，影响更多的人一起参与进来。用爱尔尼这个核心影响爱尔尼这边的客户和团队，从而影响更多周边的人。
搜狐网：我觉得你们这个品牌背后的文化还是挺有意思的，爱国爱家更爱她，有没有对员工说要爱这个公司？
孙维辉：有的，我们是这样的爱国爱家更爱他是品牌的内涵，我们对员工也有五讲四美三热爱，首先要爱自己，爱家人，其次才是爱公司。一个人如果说连自己都不爱的话很难去爱他的家庭，也很难去爱他的公司，所以一个人首先要学会自爱，你对自己的事业、追求和理想，对自己的朋友喜爱以后才有可能爱别人。
搜狐网：那你们的企业文化应该还是挺不错的？
孙维辉：我相信我们的企业文化在国内的男装当中是做得非常好的，也是非常有渗透力的，关键就是坚持，还需要就是号召更多人一起来做，那是品牌的责任，也是我们作为爱尔尼人的责任。
搜狐网：爱尔尼在吸引人才和留住人才方面有什么特别的举措呢？
孙维辉：我觉得企业分为两种，一种企业是以做生意为目的，实际叫生意企业，一个企业的战略和他的员工没有太大关联的时候，这个企业只是做生意，所以他的员工是不可能留得很长，并且不留住很好的员工。而当一个企业考虑的是员工的安居乐业，当他的战略和所有的员工相呼应，和所有的加盟商相呼应，这是真正做企业家，企业像一个家一样的，所以你是生意企业还是企业家的企业这取决于老板的一个定位。爱尔尼始终以这种家的文化在做，我们包括有爱心之家，里面有免费的课堂，我们有定期定编，员工的职业生涯管理，好的员工送到高等学府学习，每年一次的香港、国内旅游，不断激励他们，让他们发挥自己的才能，通过各个岗位的公平竞争鼓励他们自我推荐，鼓励年轻人站出来，我觉得现在员工的稳定性是非常好。
搜狐网：我觉得这样挺好的，未来在品牌和公司方面上有什么计划吗？
孙维辉：爱尔尼在未来发展当中可能会采用三步，第一步是国际合作，因为我们现在从设计也好，从研发也好，跟国际来讲还是有一定的差距，所以跨国合作、国际性的合作是爱尔尼已经在走，并且是持续要走的一条路。第二个是国内合作，比如说我们要跟流行社协会，中国服装行业协会，中国设计师协会以及这些专业团队进行深度的合作，变成一个战略伙伴一起来做。第三个，我们跟高级人才合作，不断地去挖掘他们的潜能，让他们在公司里面有更大的空间，就像天是我们共同的天，只要一起努力就可以一起飞翔。
搜狐网：好的，谢谢孙总！
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