徐卫东：永远不要害怕去当学生

美特斯邦威品牌公司副总裁徐卫东

　　嘉宾简介：徐卫东，美特斯邦威品牌公司副总裁。1997年毕业于浙江丝绸工业学院（现浙江理工大学）服装艺术设计专业毕业，中欧国际工商学院EMBA。美特斯邦威设计中心创始人之一。1997年加盟美特斯邦威至今,负责美特斯邦威的产品开发工作。长期致力于建设美特斯邦威原创设计力量，立志于培育一支具有国际水准的中国休闲品牌的设计师队伍。

　　全新的更好的中国品牌

　　主持人：在"新国货"的大概念之下，这次美特斯邦威选择的是日本的经典动画，这两个概念是否存在矛盾？

　　徐卫东：我觉得两者是不矛盾的，我们理解中的国货，不仅仅只是你能用中国的元素去做。举一个简单的例子，今年夏天，我们就有一款裙子是印度的棉纱，在印度出厂，但是是中国的设计师。选择日本经典漫画形象圣斗士星矢的确是有一脉相承的关联，这是属于能打动人的，或者你有了甜美记忆的一批元素，所以我们选择它。从文化内涵层面来讲，我们想立志做国民大品牌，想要做新国货品牌的话，必然要做的，也是我们这么多年试图在挖掘消费者真正的内心需求，不仅仅是一件衣服本身。

　　"新国货"具有传承使命

　　主持人：你怎么理解什么是"新国货"？

　　徐卫东：相对于"旧"而言吧。前两年，已经有过国货回潮，我也很关注这个现象；第二，这也是一个社会心理的回潮。特别是在08奥运会之后，10年世博会之后，参照比较的话，就好像日本70年代的东京奥运会和世博会，在此之前，大家的民族自信心包括文化的自尊感，在这个领域来讲是从谷底逐步回升的阶段，现在已经超过了这个临界点了，所以大家在想：什么是我们应该的具有的？什么是我们的标签？当你有80回忆潮的时候，你也会想到我们自己也有很多东西是蛮好的，你是可以把它展现出来的。

　　很多老的东西由于市场的原因、机制的原因，在新的模式下，他们可能不能再回来了，但是在改革开放的这几十年，中国还是诞生了很多新的品牌、新的模式，新的能适应发展的东西。我们已经做了十六年，真正有品牌的历史，整个中国也没有超过二十年的，对我们来讲，我们一年有一亿五千万件的衣服是卖给我们年轻消费者，这时候你提供出来的东西，消费者选择你的东西，已经融入到我们消费者的生活中间，已经成为日常生活中的一部分了。从这个领域来讲，我们自然会有传承的使命，我们自然会考虑到哪些文化是可以传承的。当我们推MTEE的时候，发现MTEE是一个非常好的品牌。新国货对我们来讲，完全可以有一个全球化视野，能够体现中国元素的，能够体现中国民族氛围的全球性的服装品牌。如果我们是一个国民大品牌的话，我们自然要有信心要建设我们成为一个新国货，不一定是原来的，我们也可以塑造一个全新的更好的来自中国的品牌。