席震恩：170年的潮流涌动

C&A中国区首席执行官 席震恩

　　嘉宾简介: Mark Siezen 中文名席震恩，凭借其对商业浓厚的兴趣和天赋使Mark在商业领域取得非凡的成绩。他职业生涯从C&A的母公司Cofra控股集团启航，担任其首席执行官的资深业务策略顾问，现任C&A中国区首席执行官。

　　关注中国关注中国消费者

　　主持人：你今年在2月份上任C&A中国区CEO不久就召开了一次新闻发布会，也宣布了C&A会更换一次LOGO，也恰逢C&A170周年，更换LOGO是出于怎样的考虑？

　　席震恩：其实我们并不是要改变C&A原有的LOGO和品牌原来所包含的元素，只不过今年正好是C&A170周年，我们希望大家在门店及能够看到我们的地方有给人焕然一新的感觉，也希望大家可以更多关注到我们C&A在中国的发展将会有新的不同的动作。

　　主持人：当时你是否也参与了这个决策？

　　席震恩：当然了，我是肯定会参与的。

　　主持人：在07年C&A进入中国市场，用了四年的时间在中国开设了27家门店，而在接下来的4年中计划开设超过150家门店，这与四年之前相比数量大大增加，你认为是因为之前C&A在中国的成长速度过于缓慢吗？

　　席震恩：这并不是那样，C&A在中国的发展并非缓慢，而是我们处于谨慎的态度，而且是非常负责任的态度。因为这4年的时间我们需要对中国市场有一个了解，了解中国的国情及各个方面，了解中国的消费者是喜欢怎么样的服装变化，包括中国人喜欢什么类型的牛仔裤，色彩方面喜欢什么样的。C&A通过4年的时间使我们整个团队更融合中国市场。

　　主持人：你是从哪几个方面判断出中国还有这么大的容量，这130家店的数字是综合哪几个方面？

　　席震恩：从产品角度来看，中国与美国市场很相似，有非常多的年轻人，包括学生、白领及年轻人，他们都是C&A的主要购买力，对于时尚的欲望很强烈，也很愿意尝试不同的着装风格，对于新鲜事物非常感兴趣，现在这一类群体占很大比例，特别是在中国。也正是有了这样的消费群体，也会让我们旗下的产品系列不断增多，将这2种两者相结合以后我们能看到这样的市场潜在力是非常大的，所以150家店对我们来说是完全不成问题，这个市场规模对我们也是可以接受的。