郑莱毅：我这一代企业家更懂生活

　　2010年12月末，国内最大的民营皮鞋制造商、创办了30年的温州知名企业康奈集团完成新老交接。拥有“中国鞋业大王”称号的郑秀康正式宣布由儿子郑莱毅和女儿郑莱莉接管集团事务。32岁的郑莱毅出任康奈集团总经理，主管康奈鞋业。上任整一年，郑莱毅给自己的工作评价是“还有很多地方做的不够好”。尽管他表现得谦逊有礼，这个曾留学海外，顶着父辈光环成长的青年企业家，言谈举止间都透着股自信的锐气。

　　1999年郑莱毅前往英格兰莱斯特城的德蒙福特大学（De Montfort University）主修鞋类设计（Footwear Design），这个特色专业在英国乃至世界都是独一无二的，务实的社会实践、多方位的经营管理知识、文化艺术气息的感染以及眼界的开拓，出身鞋业世家的郑莱毅在这里收获颇丰。学成归来，郑莱毅的第一个岗位是基层车间的普通员工，普通到不戴厂牌曾被保安拦在门外的程度。经过一年多的基层学习，郑莱毅熟悉了生产车间的每一道工序，之后又在营销、开发等多个部门进行学习和锻炼。2004年到温州视察工业园的温家宝总理对郑莱毅说：“希望你们接好班，把康奈事业做强！”2005年郑莱毅出任集团副总裁，那年他26岁，跟着父亲去北京人民大会堂参加关于入世后企业突破国际贸易技术壁垒的经济论坛，瘦小的个子，还带着点学生气。

　　2009年，郑莱毅以“品牌换脸变声、产品升级换档、渠道强身增量、生产节流提速”四大举措为老牌企业康奈带出新活力，拿出对设计游刃有余的本事提高产品时尚度和美观性，将品牌定位提升到中高档，瞄准30-40岁的中产白领消费者市场，打出“创造我自己”的个性化广告语，完成了康奈的“华丽转身”。2010年，郑莱毅获评“全国用户满意杰出管理者”，以及“2009温州经济人物年度新锐奖”，颁奖礼上，他被发言台挡住了大半个身子，但说出的话却是沉淀淀的“企业责任和使命感”，这一年他32岁。

　　等了一个小时我终于见到了刚刚和省委书记开完会的郑莱毅，他依然瘦小的个子，却带着强大的气场，坐定就聊起了年终总结性的专业话题。提到企业，他不怕提前通报集团的上市大计；说到管理，他完全不认同“家族企业有弊病”一说；聊到父亲，他有溢于言表的自豪和崇敬；谈起未来，年纪轻轻的他竟开始憧憬退居二线环球旅行的生活。这也是如他所说，温州民企二代与一代的最大不同——“更懂得享受生活”。