姚峰：我是浪漫的现实主义者

中国著名青年时尚设计师   姚峰

　　嘉宾简介：姚峰，中国著名青年时尚设计师，首届中国风尚大典“青年风尚”设计师金奖得主，1990年尾北京亚运会开幕式演出设计并制作服装，1993年创办南京舜禹服饰有限公司推出女装品牌“洁”，并担任设计总监。2002年创建姚峰国际视觉艺术工作室。

　　做秀和做大众品牌没冲突

　　搜狐：你怎么把品牌的定位和自己的设计风格区分开？

　　姚峰：我的品牌一直定位在二三线城市，从来不碰所谓主流的城市，我想这多少说明我是一个享受轻松愉快的人，如果去做一线城市或者一流商场，每天都会受到正面的撞击，现在在二线城市我的品牌都算是个小名牌，到了三线城市能算大名牌了，我觉得很开心，很轻松。我已经放下架子，做一个一直没有违背我个人体系的女装品牌，风格偏南方化，尺寸偏小，颜色相对干净单纯，销售不太困难。我肯定是一个野心不大的人。

　　搜狐：你的品牌面向大众消费者，但是你的秀是小众的、另类的，也有人评价是怪诞的，你觉得这两者结合在你身上是否矛盾？

　　姚峰：作秀一定是在一个范围里做，而消费群是在无限的范围里面追求的，如果讲这里面的冲突，我认为只会在艺术上有冲突，利益上没有冲突，品牌上也没有冲突，个人的情绪上也还好，但意识上肯定有冲突，我最不能接受的就是把商店里面卖的东西马上拿到秀场去表演，这是混淆视听的或者说会误导对审美的理解。我的确对看不懂艺术的人有偏见，就好像那些看完了一场非常壮观的电影然后骂娘的人，我不太喜欢这样的观众。

　　中国服装缺乏幽默感

　　搜狐：你想让大家怎么看你和怎么定位你的品牌？

　　姚峰：我希望大家对我刻薄一点，对品牌温和一点，更喜欢更认同一点。品牌必须符合大众的审美。我们现在30%到40%是直营，剩下的65%都是做加盟代理，还有是托管和商场自营，以及合作，最远在克拉玛依都有店。07年我们遇到一个坎，新劳动合同法出来的时候，我们遭遇一场大罢工，全厂关掉了两个月，很多问题特别是质量问题就凸显出来，还是觉得要把步子放缓，把基础再打牢一点，这以后重新建厂，利用那个时候也更新了设备，这两年进步很快，我们不靠银行的贷款，我就觉得借人钱心里不踏实，我们也不借任何的外债，都是自有资金在滚动。

　　搜狐：你说07年步子放缓了，那么品牌的定位以及服装风格是否也从那时开始发生了变化？

　　姚峰：是的，通过那件事以后我就把品牌的风格改变了。年轻人的脑子非常活，有时候你用革命的理论跟他们说，他们会用一种幽默的心态和语言反问你，让你答都答不上来。我知道世界是未来的，但一定是年轻人的世界，我就把品牌整个年轻化了，从色彩、设计风格和整体的概念都年轻化了，主要原因是第一年轻人买衣服不是那么理性，第二他们眼光很犀利，第三他们不觉得挣钱辛苦。服装本身是快速消费的东西，不行就扔掉了，下一季就有很多新衣服在等着你了，这给服装行业带来了很多商机，尤其是板型上的变化，面料则受制于纺织行业的更新。

　　搜狐：现在品牌服装的风格是怎样的？

　　姚峰：活泼、时尚、有幽默感，为什么中国服装的销售不如欧洲？因为中国人的幽默感不如欧洲人好，我们的文化里没有他们的幽默。不是说狭义的讲一个笑话就是幽默，幽默是骨子里面生出来的，一种由内而外的思想品质，或者说是生活品质。打个比方，同样是选择一件阿玛尼的西装，可能中国人会买比较正规的，只为了强调我穿了阿玛尼西装，世界名牌、面料好一点、色彩稳重一点，但欧洲人就不会这样买，他们会买相对来说滑稽一点的、设计感强一点、色彩怪一点、面料还有点闪烁的，服装体现一个人的对生活品质的要求。

　　搜狐：现在品牌的发展你满意吗？

　　姚峰：不是最满意，小富即安已经不太能满足我了，店可以做得更大一点，更漂亮一点，更概念一点，我想略微有提高，每年发展一百家左右是比较合适的，考虑到生产量的问题，可能要增加是将近十家工厂，还要增加一部分机器设备，现在不敢让工人加班。