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“杭派女装”发展历程

  杭州理工大学(前丝绸工学院)是培养设计师的摇篮,在它所能辐射到的区域里,人们的穿着、时尚理念无不被它输出的设计师所影响… [详细]

本土潮牌再掀网购热潮

  随着女性白领不断加入网购大军,杭派女装更是不失时机地把目光瞄准了这一块大蛋糕,而广阔的网购市场更是犹如一块新大陆…[详细]

杭派女装品牌升级逆市而上

  当金融危机让众多企业手足无措时,杭州女装企业却选择发力。近年来不少早期创立的杭州女装企业通过品牌多元化实现了升级转变…[详细]

中国品牌论之杭州女装

  “杭派”女装的概念大致出现在1996年。上个世纪90年代初,当时正值中国服装业产业升级、转型的初期阶段,在杭州,不少中国美术学院、浙江理工大学等杭州高等院校的服装系毕业生选择了白手起家……

中国品牌论(上):海宁皮革热

[学院派]应翠剑:多平台应对竞争压力

年销售额 :6亿人民币

店铺总数:2000多家

产品结构:“秋水伊人”、COCOON等四个品牌

掌门人:应翠剑 浙江印象实业股份有限公司董事长、艺术总监

数据比拼:服装设计质量为先 多平台战略

应翠剑

秋水伊人

[学院派]秦国良:打开视野看世界

年销售额 :1亿多元人民币

店铺总数:1000间左右

产品结构:汉龙威尔

掌门人:秦国良 杭州汉龙威尔服饰有限公司董事长 国际著名设计师

策略:打造专业化团队

汉龙威尔

汉龙威尔

[学院派]江燮平:同质化下的战争

年销售额 :2亿多人民币

店铺总数:1800 间

产品结构:罗马情怀

掌门人:江燮平 罗马情怀总裁 设计师出身

策略:打造服装差异化 二三四线城市拓展

罗马情怀

罗马情怀

[管理派]杨涛:变化才能让品牌持久

年销售额 :2亿多人民币

店铺总数:2000多家

品牌结构:浪漫一身 象外

掌门人:杨涛 浪漫一身、象外任执行董事同时从事金融投资

策略:抢占二三四线城市渠道

浪漫一身

浪漫一身

[管理派]张华:杭州女装要走出局限性

年销售额 :1亿多元

店铺总数:600多家

品牌结构:男装、女装、童装系列

掌门人:张华 迪赛尼斯总经理 从事经营管理

策略:优化经营理念 打造品牌文化

迪赛尼斯

迪赛尼斯

[管理派]刘华:打造女性无限可能

年销售额 :3亿多人民币

店铺总数:700多家

品牌结构:红袖 HS

掌门人:刘华 红袖总经理兼品牌总监

策略:传统文化融合时尚感 线上线下双管齐下

红袖

红袖

  数据:杭州时尚女装企业2300多家,杭派女装拥有自主品牌1200多个,国内外知名品牌200多个,在国内大城市一类商场的市场占有率达到60%。杭州2009年实现服装业产值1300多亿元,逐步形成配套完善的产业体系,具备了较好的聚集效应,杭州女装更在国内取得了领先地位。

  现象:大部分杭州女装品牌都拥有自己的消费群体,于是企业开始转型,销售渠道重心向专卖店转移。第一批杭州女装专卖店开在武林路和凤起路上,聚集了古木夕阳、红袖、江南布衣等数十家杭州女装的专卖店。各家都是临街店面,宽敞的店堂和精致的橱窗向消费者传递了品牌内涵,塑造了企业形象。

  观点:“创品牌也是一项‘风险投资’。”首先,要冒反季节操作的风险。企业做连锁品牌经营,不能像做批发那样现货交易,必须提早发布自己的潮流设计,召开订货会。秋冬季节的服装,3~4月份就要设计好发布出来。这种做法大大增加了企业投资的风险,因为提前订面料、提前投入生产,资金投入很大,却不一定能与后来的时尚潮流相吻合。

  63.96%的消费者认为价格偏高

  56.64%的消费者选择款式单一

  28.32%的消费者选择舒适度差

  均远高于15.04%选择质量不好的消费者

观点:再过几个月秋装将陆续上架,因为棉花产量下降和需求增加,国内棉花价格暴涨25%,所以今年秋装的价格也将势必水涨船高。现在流传的涨价消息,都是在成本上涨之后,服装品牌对市场的一种试探。服装品牌都表示要涨价,但真正在最后的零售环节涨价的品牌现在并不多。成本上涨不应该完全由消费者来承担,企业在生产环节可以选择更加简单的工艺,生产更加简单的款式,用更合适的原材料来消化成本。

古木夕羊总经理戴东君 1
江南布衣副总经理倪国昌 2
伊芙丽董事长钱晓韵 3
红袖总经理刘华 4
浪漫一身执行董事杨涛 5

最具包容性女装 古木夕羊:重视消费者感受,较现代服饰仍然以“强形式”表现类型风格的潮流,“古木夕羊”选择低调的“弱形式”风格。

时尚潮流先行者 江南布衣:不盲从流行但始终时尚的品以其独有的都市田园风格,赢得众多女性的青睐,同时传播专业的服饰搭配概念。

培养大家闺秀 伊芙丽:与其他的杭州女装相比伊芙丽走差异化路线,更强调简洁,优雅,把客人当作大家闺秀。

打造女性无限可能 红袖:就像红袖的英文名HopeShow,尽可能满足市场需求,满足女性从早到晚的需求点,而服装本身更强调混搭。

以变化抢占先机 浪漫一身:市场是在千变万化的,浪漫一身更看重市场的变化,然后不断的来调整自己的产品结构、营销结构。

图片说明

  品牌哲学1:开拓国际市场

05年江南布衣的海外之路首选轻工业较弱的俄罗斯,通过设计理念及与国际时尚流行接轨的风格获得了海外消费者的青睐,06年受俄方邀请有新增两家直营店,接着便在海外进行辐射。

  品牌哲学2:发展副线实现产业升级

相对价格较高“江南布衣”,副线品牌“速写”的推出则是为了照顾那些喜爱这种风格却又不愿意多花钱的消费者,品牌款式主打年轻时尚,价格更亲民,这样的举措让大家更容易接受。

  品牌哲学3:设计始终是品牌灵魂

无论是面料、款式还是设计,这些都是整个设计团队的功劳。江南布衣喜欢聘用刚毕业的学生做设计,给他们最大的创作空间,即便是知道作品不合实际,她也愿意给他们机会去做一做。

图片说明
经济学家郎咸平

经济学家郎咸平

  “中国服装本土品牌在国际化的过程中进入了一个误区,一提国际化就想到要请大牌设计师,要创新,要差异化。”中国服装业本土品牌要参与国际竞争,灵魂是要高效整合整个产业链条,把它作为了一个系统工程来做好它,让每个环节环环相扣,高效运作。

杭州意法服饰城副总经理郭福荣

杭州意法服饰城副总经理郭福荣

  随着世界经济形势的变化,塑造强势杭产女装品牌,提升杭产女装产业知名度,加快杭产女装转型升级,成为杭州女装产业下一步的工作目标。需要集合各级政府部门、各大市场以及经营户的力量。

统筹:刘昂 策划:邱丽 制作:聂酉晟
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